Acteur reconnu de la réparation après sinistre, Dynaren accompagne chaque jour les assurés et les assureurs en s'appuyant sur de fortes exigences de transparence, de rigueur et d'efficacité. Son activité consiste à coordonner des prestations de réparation en nature (peinture, plomberie, électricité, serrurerie, vitrerie, etc.) dans le cadre de l'indemnisation des dommages bâtiment tels que les dégâts des eaux, vols avec vandalisme ou incendies.
Dynaren s'appuie sur un réseau national d'entreprises et d'artisans partenaires, ainsi que sur un maillage d'agents, professionnels du bâtiment, chargés du suivi opérationnel des travaux de remise en état.
Notre mission : Orchestrer les travaux de remise en état des lieux de vie, avec une approche humaine, responsable et durable.
Rejoindre Dynaren, c'est choisir un métier porteur de sens : accompagner des personnes touchées par un sinistre et contribuer à la restauration de leur cadre de vie.
Après 15 années d'existence, Dynaren connaît aujourd'hui une phase de structuration et de développement : déploiement du nouveau plan stratégique Dynapulse 2030, évolution de sa politique RSE et de sa marque employeur, modernisation de ses outils et processus
L'ambition de Dynaren : devenir l'acteur de référence sur son marché.
Vous souhaitez rejoindre une entreprise engagée, dynamique, à taille humaine, dont la mission est concrète et utile ? Rejoignez-nous !
Sous les directives de la Direction générale, vous assurez la gestion administrative et financière de l'entreprise. A ce titre, vous êtes garant de la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la Direction Générale en respect des obligations légales, fiscales et sociales.
Vous managez les équipes en charge des activités de comptabilité, trésorerie, fiscalité, et recouvrement.
Pour cela, vous assurez les missions suivantes :
1.Définition et pilotage de la stratégie économique et financière
- Élaborer et proposer les orientations stratégiques en cohérence avec les axes définis par la Direction Générale.
- Assurer la bonne santé financière de l'entreprise et recommander les dispositions nécessaires à sa pérennité.
- Garantir la rentabilité de l'entreprise et faire évoluer le modèle économique pour maximiser le résultat.
- Élaborer les plans de financement en cohérence avec les hypothèses de la Direction et de l'actionnariat, analyser les écarts constatés.
- Anticiper les évolutions du marché et contribuer à une organisation pérenne et
adaptée.
2. Pilotage opérationnel
- Définir et piloter le plan d'actions opérationnel.
- Superviser les activités de la comptabilité et du recouvrement
- Être garant de la production des comptes annuels (bilan, compte de résultats).
- Veiller au respect des procédures et des délais.
3. Pilotage financier
- Mettre en place et superviser le contrôle de gestion afin de garantir la fiabilité des données économiques et d'éclairer les décisions de la Direction.
- Construire, piloter et ajuster le budget annuel et pluriannuel, en assurant un suivi rigoureux des engagements et des écarts.
- Assurer le pilotage financier global : gestion de la trésorerie, contrôle des
décaissements et optimisation des ressources.
- Concevoir, suivre et analyser les indicateurs de performance financière et proposer des actions correctrices.
- Définir, sécuriser et améliorer les procédures dans le cadre du contrôle interne, et garantir leur application.
- Réaliser des analyses financières approfondies pour mesurer la rentabilité, identifier les leviers d'amélioration et prévenir les risques.
- Contribuer à l'optimisation du modèle économique et au renforcement de la solidité financière de l'entreprise.
4. Amélioration continue et optimisation des outils
- Être force de proposition pour améliorer en continu les services, les outils et les
procédures internes.
- Identifier les besoins d'évolution du système d'information et des outils
internes/externes.
- Contribuer à optimiser les processus et à renforcer l'efficacité globale.
- Travailler en synergie avec les Opérations, le Réseau de partenaires, la Relation Grands Comptes et les fonctions support pour fluidifier la chaîne de valeur.
5. Management d'équipe
- Manager et accompagner au quotidien l'équipe.
- Fédérer les collaborateurs autour de la performance opérationnelle et être porteur de la dynamique d'entreprise.
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