TITAN ENGINEERING est une société de conseil en Ingénierie, Recherche et Développement, spécialisée dans les secteurs de hautes technologies comme l'Aéronautique, le Spatial, Oil & Gas, l'Automobile, la Défense et le Ferroviaire.
TITANE propose les services de ses consultants confirmés, réalise des études complexes et participe également au recrutement de profils de haut niveau pour ses clients.
Nice - Paris - Lyon - Monaco - Amsterdam TITAN ENGINEERING est une société d'ingénierie, de recherche et de développement spécialisé dans les secteurs de pointe tels que l'aérospatial, les énergies renouvelables, le digital et l'IT, la construction navale et les transports.
Objectifs de la mission :
En lien direct avec le directeur la division, le/la PMO aura 2 missions principales : 1) réaliser la gestion du portefeuille projet et 2) soutenir la montée en maturité de la Direction en méthodologie de gestion de projets en se basant sur le référentiel du client.
Gestion du portefeuille de projets avec les opérationnels :
- Contribuer à l'animation des réunions de gouvernance des processus d'Innovation et de gestion de portefeuille des projets en lien étroit avec la responsable de la dynamique d'InnovationI,
- Etre garant de la tenue à jour du portefeuille projet et de sa publication régulière,
- Définir et maintenir à jour les tableaux de bord du portefeuille des projets,
- Travailler en étroite collaboration avec le département Pilotage et Performance des Projets dans la préparation des revues régulières du portefeuille projets en ligne,
Gestion de projets et méthodologie :
- Etre le relais des équipes Pilotage et Performance des Projets dans la Direction de l'Innovation pour les sujets de méthodologie de gestion de projets,
- Mettre en place les moyens nécessaires pour soutenir la montée en maturité des chefs de projets dans le domaine de gestion de projet (coaching en méthodologie de gestion de projet),
- S'assurer que les projets soient structurés en accord avec les méthodologies de gestion de projets, y compris la mise en place de tableaux de bord et de gouvernance propre à chaque projet,
- S'assurer que les projets utilisent les outils mises à disposition.
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