La Polyclinique de l’Ormeau, un pôle de santé de proximité au cœur de Tarbes, est un acteur majeur du schéma de santé régional dans les Hautes-Pyrénées. Elle accueille plus de 30 000 patients chaque année sur les bassins de Tarbes, Lourdes, Bagnères-de-Bigorre et Lannemezan.
Elle se structure autour de 2 pôles à vocation régionale :
* le site Centre (12 chemin de l’Ormeau)
* le site Pyrénées (28 bd du 8 mai 1945)
La polyclinique en chiffres :
* 300 lits et places
* 2 blocs opératoires
* 15 salles d’interventions
* 2 unités de soins continus
* 1 unité de soins intensifs en cardiologie
* 611 naissances en 2024
Elle propose une offre de soins complète en Médecine, Chirurgie et Obstétrique, avec un centre de soins médicaux et de réadaptation en hospitalisation complète et partielle.
La Polyclinique de l’Ormeau est un établissement de référence dans plusieurs spécialités, telles que :
* 80 % de l’activité en oncologie et radiothérapie
* 70 % de l’activité en cardiologie
* 75 % de l’activité de chirurgie gynécologique
* 45 % des accouchements
* 80 % de l’activité de chirurgie ORL et stomatologie
* des exclusivités comme l’urologie, la chirurgie vasculaire, la chirurgie maxillo-faciale et la radiothérapie
Découvrez notre établissement : https://www.youtube.com/watch?v=xDUu4BiqcTU
Plus d'infos sur notre site : https://www.elsan.care/fr/polyclinique-ormeau/accueil
Vos missions :
Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur de l’établissement, vous avez pour mission d’organiser et de coordonner les soins infirmiers. Vous appartenez au comité de Direction et participez à la définition du projet de l’établissement.
Vos principales missions seront les suivantes :
* Politique de soins et orientations stratégiques : Accompagner la déclinaison du projet médical et du projet d’établissement, en lien avec le CPOM et le CBUM, afin d’assurer la mise en œuvre opérationnelle du projet de soins validé par le Directeur. Veiller à l’appropriation du projet de soins par les équipes encadrantes, à travers les projets de service qu’il appuie et supervise. Mise à jour des projets de service en lien avec les projets médicaux.
* Pilotage de projet : Identifier, prioriser et planifier les projets opérationnels en lien avec l’amélioration de la qualité des soins, la performance médico-économique, et la réorganisation des services. Assurer le suivi de l’avancement des projets (coûts, délais, qualité) à l’aide d’outils de pilotage (tableaux de bord, reporting) et ajuster les plans d’action si nécessaire. Garantir l’évaluation des résultats, la capitalisation des bonnes pratiques et le retour d’expérience (REX).
* Politiquemanagériale : Garantir, dans son champ de délégation, l’application de la politique managériale de l’établissement et du groupe. Participer activement au management et à l’animation des équipes, dans le respect des valeurs du groupe et des orientations de la direction générale. En lien avec le DRH et le Directeur, prendre part au processus de recrutement, d’évaluation et de fixation d’objectifs des personnels sous sa responsabilité, en collaboration avec les cadres de proximité.
* Qualité et sécurité de la prise en charge du patient : Participer à la mise en œuvre de la politique qualité et sécurité des soins, en lien avec le Directeur, le Responsable Assurance Qualité (RAQ) et les encadrants. Veiller à l’appropriation et au respect des protocoles et procédures de soins. Contribuer à l’organisation et à l’évaluation des parcours patients, en coordination avec les services concernés. Suivre les indicateurs qualité et de gestion des risques, et accompagner les plans d’actions associés.
* Impératifs de gestion économique : Veiller à la cohérence entre les impératifs économiques et la qualité de la prise en charge du patient. Participer à la préparation budgétaire des unités sous sa responsabilité, en lien avec le Directeur et le BP. Mettre en place un pilotage sur les effectifs. Contribuer à la planification des ressources (lits, équipements, ressources humaines) pour assurer une organisation efficiente.
Pourquoi nous rejoindre ?
* Un challenge stratégique, au cœur des enjeux de performance opérationnelle.
* Un environnement stimulant, où l’innovation organisationnelle et technologique est encouragée.
* Un impact réel, avec la possibilité de transformer durablement les pratiques et les résultats.
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