Depuis 20 ans Huxley est positionné parmi les acteurs principaux du recrutement dans le monde. Spécialisé dans l'IT, la finance et l'assurance nous sommes implantés mondialement dans 15 pays.
Nous aidons nos clients à optimiser leur recrutement en adoptant une approche personnalisée et une expertise métiers, délivrant ainsi un service sur mesure. Nous nouons quotidiennement des relations avec les talents et les entreprises les plus dynamiques du marché. Contexte de la mission
Dans le cadre de la transformation de nos modes de fonctionnement et du développement de notre plateforme, nous souhaitons consolider et structurer l'agilité à l'échelle au sein de nos équipes. L'organisation a réalisé un assessment agile fin 2025, fournissant une base solide pour identifier les priorités et définir une trajectoire d'amélioration.
Nous recherchons un coach agile externe expérimenté, doté d'une approche pragmatique, capable d'adapter les méthodes agiles à notre contexte plutôt que d'appliquer un cadre théorique ou dogmatique.
Objectifs de la mission
* Accompagner le déploiement d'une agilité à l'échelle adaptée à nos besoins
* Mettre en place et animer les rituels structurants, notamment le PI Planning, les delivery reviews, les sprint revues et les boucles d'amélioration continue.
* Aider les équipes à adopter des pratiques orientées valeur tout en tenant compte de leurs contraintes opérationnelles.
* Favoriser l'autonomie et la montée en maturité des équipes produit, techniques et transverses.
Missions clés
* Accompagner l'amélioration des pratiques de priorisation, de gestion de backlog, de découpage de la valeur et de livraison continue.
* Faciliter les rituels de l'agilité à l'échelle, incluant :
* PI Planning (préparation, facilitation, suivi),
* cérémonies de synchronisation inter-équipes,
* instances de revue et de planification,
* rituels d'inspection et d'adaptation.
* Coacher les rôles clés : Product Owners, Scrum Masters, leaders techniques et managers.
* Exploiter l'assessment agile réalisé fin 2025 pour établir une feuille de route d'amélioration réaliste, priorisée et contextualisée.
* Identifier les obstacles au niveau équipe comme au niveau organisationnel et proposer des solutions pragmatiques.
* Contribuer à la mise en place d'indicateurs orientés valeur (outcomes) et non uniquement output .
* Contribuer à l'adoption des outils (ex : JIRA) par les équipes et participer à la définition et au déploiement des indicateurs de pilotage.
* Appuyer les managers dans l'évolution de leur rôle au sein d'un modèle agile.
Conditions de télétravail
* Pas de télétravail les 3 premiers mois de la mission
* 3 jours de présence sur site obligatoires ensuite
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