Champs d’intervention - Missions principales (liste non exhaustive). Pilotage stratégique des Ressources Humaines Définir et décliner la stratégie RH en cohérence avec la stratégie globale. Piloter le développement et l’accompagnement des Ressources Humaines. Mettre en place, formaliser et optimiser les processus RH. Superviser le service administration du personnel et paie. Contribuer activement à la transformation et à la performance de l’organisation.. Gestion des Ressources Humaines Piloter les recrutements (en lien avec la Chargée de recrutement) et l’intégration des collaborateurs. Superviser et structurer le processus d’onboarding (intégration des nouveaux collaborateurs) et d’offboarding (accompagnement à la fin de contrat). Mise à jour des contrats de travail et avenants. Accompagner les directions opérationnelles et les managers sur l’ensemble des enjeux RH. Organiser et gérer les relations avec les instances représentatives du personnel (IRP) : organisation des élections professionnelles, animation du dialogue social, négociation et rédaction des accords collectifs. Maintenir un climat social serein/sain. Gestion des conflits. Gérer les procédures disciplinaires, procédures de licenciement, et rédiger les courriers afférents. Déploiement des entretiens professionnels, et annuels. Développement des compétences. Déployer une politique QVCT et de prévention des RPS. Manager les équipes de Direction opérationnelle/pôle accompagnement.. Pilotage juridique et social Assurer une veille juridique et sociale. Rédiger les courriers et documents juridiques. Rédiger les accords collectifs - plan de développement des compétences - réduction du temps de travail le cas échéant. Piloter le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Gérer les dossiers prud’homaux en lien avec l’Avocate de groupe. Sécuriser l’ensemble des procédures RH afin de garantir conformité et protection juridique de l’entreprise. Garantir l’application des obligations légales et réglementaires. Être l’interlocutrice/interlocuteur principal(e) des organismes externes : Médecine du travail, Inspection du travail, autres partenaires institutionnels.. Gestion et supervision de la paie Exécution du processus de paie (assurer la cohérence et la fiabilité du système de paie - 80 salariés). Contrôler les bulletins de salaire, les soldes de tout compte (STC), les déclarations sociales (DSN). Paramétrer et fiabiliser le logiciel de paie (en lien avec l’éditeur paie SILAE). Contexte d’exercice Professionnelle/Professionnel expérimenté(e) de la fonction RH, la/le DRH exerce dans un contexte multi-entreprises, notamment dans le secteur social, nécessitant polyvalence, adaptabilité et forte expertise juridique et humaine. Rattachement hiérarchique : Gérant / Présidente-directrice générale Compétences requises - Savoir-faire et Savoir-être Compétences techniques (Hard skills) Maîtrise du droit du travail / droit social. Connaissances en santé au travail, DUERP, QVCT et prévention des RPS. Management hiérarchique et transversal. Pilotage de projets complexes. Supervision/Traitement de la paie et de l’administration du personnel. Bonne vision globale de l’organisation de l’entreprise, de son contexte social et culturel Maîtrise des outils informatiques Compétences comportementales (Soft skills) Leadership et capacité à fédérer. Écoute des besoins, empathie, bienveillance. Intelligence et stabilité émotionnelle. Qualités relationnelles. Diplomatie et assertivité. Créativité. Sens de la négociation. Résilience. Vision stratégique et opérationnelle. Adaptabilité. Sens de l’organisation et de la priorisation. Orientation résultats. Forte attention portée au facteur humain. Formation et diplôme De formation supérieure (diplôme de niveau Bac 5) :. Master 2 : Management des Ressources Humaines - Gestion des Ressources Humaines - Sciences humaines - Droit du travail - Droit Social - Psychologie.. Diplôme d’école d’ingénieur.. Diplôme d’institut d’études politiques avec spécialisation RH. Fort d’une histoire familiale débutée en 1986 dans l’hôtellerie de tourisme, le Groupe Delaforge a été créée en 2010 avec pour objectif d’impacter positivement l’avenir. Fort d’un circuit décisionnel court et d’une gestion maitrisée des CAPEX, il a su étendre rapidement ses activités autour de 2 pôles : tourisme et solidaire bénéficiant de support internalisé. Le groupe entre en 2017 sur le secteur solidaire avec une préoccupation « Changer l’image de l’hébergement social en offrant un accueil de standing combiné à un service d’accompagnement ». Le Groupe situé à Paris comprend une vingtaine de filiales.
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