Directeur/ice de projet « nouveaux hopitaux de valenciennes »

Votre mission, si vous l'acceptez

Missions générales, permanentes et spécifiques

Le directeur ou la directrice du projet « Nouveaux Hôpitaux de Valenciennes » contribue, en lien avec la direction générale, à la définition de la stratégie du schéma directeur immobilier, en assure la coordination, la mise en œuvre, et l’évaluation par des outils dédiés.

Il poursuit une démarche dynamique et collective autour du nouveau Schéma Directeur Immobilier, qui s’articulent autour de 9 enjeux prioritaires :

-Axe 1 : Reconfigurer les urgences adultes et pédiatriques

-Axe 2 : Prendre en compte les impacts de la crise COVID, en permettant une meilleure adaptabilité des soins critiques dans le but d'anticiper les crises sanitaires éventuelles (ex : dédoublement des chambres, organisation des unités permettant la création aisée de secteurs d'isolement)

-Axe 3 : Améliorer les flux logistiques en créant une plateforme ouverte au GHT

-Axe 4 : Reconfigurer les blocs dans le cadre du développement de l’activité ambulatoire et le pôle Mère-Enfant, avec notamment la poursuite du virage ambulatoire en chirurgie et médecine interventionnelle, et permettre le développement de nouvelles activités.

-Axe 5 : Renforcer et améliorer les parcours de soins en ambulatoire et structurer au mieux ces nouveaux parcours de soin.

-Axe 6 : Renforcer la cancérologie

-Axe 7 : Articuler les prises en charge entre la médecine de ville et l’hôpital

-Axe 8 : Conforter les activités de SSR sur le territoire

-Axe 9 : Développer l’attractivité de l’hôpital, par le renforcement de l’internat et développement de l’offre de QVCT pour les professionnels de santé, l’extension de l’offre de formation, et la mise en place d’un hôtel hospitalier.

Activités principales

Les missions principales s’articulent autour de 4 axes :

1. Participation à l’élaboration du SDI puis mise en œuvre

- Définition et pilotage des orientations prises en matière de SDI.

- Conduite des opérations du SDI dans le respect des engagements pris en termes de calendrier et de coût de l’opération : coordination de la maintenance et des travaux, suivi et coordination des phases Programmation, Etudes et Travaux.

- Appui technique et aide à la décision sollicitée par les directions de l’établissement.

2. Pilotage et coordination des procédures de travaux

- Rôle d’interface avec l’équipe de Maîtrise d’œuvre et Maîtrise d’Ouvrage.

- Participation aux réunions de mise au point des projets.

3. Animation des comités de pilotage du SDI

- Rôle de pilotage de la démarche SDI en lien avec la gouvernance et les pôles dans une logique collaborative afin de

travailler avec les utilisateurs.

- Animation du Comité de pilotage et des comités opérationnels se réunissant régulièrement.

4. Encadrement de l’équipe projet

- Coordination et animation de l’équipe projet dédiée à la réalisation du projet.

- Suivi et mise en place d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs

Missions spécifiques :

-Des missions transversales au sein du CH ou au sein du Groupement Hospitalier de Territoire pourront être confiées.

-Encadrement et fonctionnement de l’équipe placée sous sa responsabilité : Anime, motive et impulse une dynamique d’équipe ; Obtient les résultats attendus en conduisant le planning des activités ; Évalue et enrichit les compétences de l’équipe et assure le développement des compétences des collaborateurs ; Evalue les agents du service, élabore les plannings et priorise les tâches à réaliser.

Le profil idéal, selon nous

-Parcours professionnel :

Directeur d’hôpital, formation EHESP

-Connaissances particulières requises / prévues :

• Très bonne connaissance du fonctionnement hospitalier dans toutes ses composantes (administrative, clinique et médico-technique, logistique)

• Maîtrise des enjeux immobiliers et bâtimentaires

• Code des marchés publics

• Une expérience de plusieurs directions fonctionnelles serait appréciée

• Expérience confirmée dans la conduite de projets

Position dans la structure

-Liaisons hiérarchiques :

o Directeur général

o Directeurs généraux adjoints

-Liaisons fonctionnelles :

o Président de CME

o Coordinatrice générale des soins

o Directeurs fonctionnels

o Chefs de pôles et chefs de services

o Directeur du patrimoine

o Cadres supérieurs de santé de pôle et cadres de santé

o Cadres administratifs de pôle, et cadres administratifs et techniques

o Organismes et agences

o Cellule méthode et projets

Cotation de la part fonctions de la PFR :

DH classe normale : 2,6

DH hors classe : 2,7

-Compétences :

• Autonomie

• Savoir identifier les arbitrages à remonter auprès de la DG nécessaires à l’avancée des projets

• Capacité de négociation et d’animation de collectif

• Reporting

• Gestion de projet

• Management d’équipes

• Animation de réunions

• Compétence technique travaux

• Rédaction de notes administratives et documents de synthèse

-Qualités professionnelles requises / prévues :

Savoir-faire :

• Capacités rédactionnelles (notes de présentation, procédures, relevés de conclusions)

• Rigueur et esprit de synthèse

• Aisance orale

• Excellentes capacités relationnelles avec l’ensemble des acteurs hospitaliers, diplomatie, sens de la relation

• Qualités d’écoute et de dialogue

• Entretenir un réseau de relations avec l’ensemble des interlocuteurs

• Polyvalence/capacité d’adaptation

Savoir-être :

• Excellentes capacités relationnelles avec l’ensemble des acteurs hospitaliers

• Anticiper les situations et disposer de capacité d’anticipation

• Disponible, réactif et dynamique

• Loyauté

• Arbitrage et prise de décision

• Sens de l’organisation

• Sens de la relation

• Capacité d’adaptation

• Assertivité

• Capacité d’écoute, aptitude à la concertation et à la négociation

• Rigueur, esprit de synthèse

• Sens de la confidentialité

• Aptitudes à la communication, à la pédagogie des décisions

Conditions particulières d’exercice

-Participation aux astreintes de direction

-Gouvernance spécifique basée sur une prise de décision au plus près du terrain

-Multiplicité des interlocuteurs et des relations de travail

-Gestion de l’urgence

-Technicité des dossiers

Personne à contacter :

Nicolas SALVI

Directeur général

et

Pour rappel, la fiche de poste recense de manière non exhaustive ni limitative les principales missions inhérentes au poste.