Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Landing Systems est le leader mondial des trains d'atterrissage, roues & freins, et systèmes associés, pour avions civils, militaires et hélicoptères. Saviez-vous que chaque seconde dans le monde un avion atterrit grâce à nos produits ?
Envie d'évoluer dans une entreprise stimulante et bienveillante à taille humaine ? Nous recherchons avant tout des personnes créatives et engagées alors rejoignez nos 8000 passionnés !
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Au sein de l'équipe de Contrôle de Gestion de la division LGI, vous gérez la consolidation de la performance économique et financière des sept sites industriels et êtes, à ce titre, le partenaire privilégié du Directeur Industriel.
Vous êtes hiérarchiquement rattaché au responsable financier de la division.
Domaines d'intervention principaux :
-Budgets : Calendrier, réunions budgétaires, analyses causales, plan d'actions, présentation à la direction de la division, pour les exercices du MTP, Budget, Actus, Rolling Forecast, pour le P&L (écarts vs. Standard) et le bilan (investissements, stocks)
-Couts standard : Calendrier, prix de transfert entre sites, analyse des taux horaire, revue par programme
-Arrêtés mensuels : Calendrier, organisation des revues mensuelles de performance par site, consolidation, présentation à la direction de la division, warnings, analyse des taux horaire
-Procédures : Mise à jour du controlling handbook, référent des pratiques de gestion, arbitrages d'imputation comptable
-Projets : Participation et support aux projets de la direction industrielle, chantiers de compétitivité, séminaires
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