Gestion du plan préventif de la maintenance process :
Pour tout nouvel équipement, créer informatiquement un plan d’interventions préventives en fonction des normes réglementaires, de la documentation technique et des connaissances des superviseurs de maintenance. Assurer informatiquement le suivi.
Assurer le suivi du plan préventif de la maintenance process, alerter les superviseurs pour chaque anomalie constatée.
Remettre en cause régulièrement (1 fois tous les deux ans minimum ou sur anomalie constatée) le plan préventif de chaque équipement.
S’assurer, en collaboration avec le magasin industriel, de la réservation des pièces nécessaires aux interventions programmées (quantité minimum à tenir en stock notamment).
Gestion des méthodes maintenance process :
Réaliser régulièrement des analyses sur les équipements process (Pareto sur : les causes des arrêts, les défauts qualité générés par les machines, etc…), afin d’identifier les causes récurrentes et de planifier avec les superviseurs les actions correctives associées.
Créer les standards de contrôle et d’intervention :
- Des dossiers référentiels pour les machines ou process (dépannage, montage/démontage, etc…).
- Des documents référentiels pour les machines ou process (réglages, reconfiguration, etc).
Préparation des interventions de maintenance process :
En collaboration avec les superviseurs maintenance et le magasin industriels, assurer la disponibilité des pièces détachées pour les travaux prévus (préventif et amélioratif notamment).
Gestion des dossiers techniques maintenance process :
Pour tout nouvel équipement, vérifier que tous les documents attendus soient présents, puis les ajouter informatiquement dans la GED.
Assurer, en étroite collaboration avec les superviseurs, le suivi qualitatif des dossiers techniques et la mise à jour.
Planifier les ordres de travaux préventifs et amélioratifs des équipes de maintenance :
Saisir les ordres de travaux préventifs, amélioratifs et de mise en conformité.
Effectuer informatiquement une extraction des interventions à effectuer pour la semaine suivante et mettre en forme les données.
Se réunir avec les Conducteurs d’activités de la Maintenance pour affecter les ressources aux ordres de travaux, identifier les travaux non réalisés la semaine précédente et les replanifier, puis prioriser les interventions.
Actualiser sa base de données GMAO en fonction des changements apportés.
Extraire un programme individuel de travail pour chaque intervenant.
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