Nous recherchons un.e Ingénieur.e Chef de Projet Approvisionnement aguerri.e, spécialisé.e dans la gestion de cycles longs et l'acquisition de composants critiques en environnement hautement réglementé.
Sous la responsabilité du Project Procurement Manager et pour le compte du Responsable Projet, vous piloterez l'intégralité du cycle d'approvisionnement de pièces mécaniques de rechange stratégiques pour nos installations nucléaires, en assurant une gestion de projet rigoureuse et une coordination proactive de l'ensemble des parties prenantes.
A ce titre, vos missions seront les suivantes :
Gestion de projet et pilotage contractuel des fournisseurs
* Piloter les projets d'approvisionnement sur les commandes d'achat critiques dans le respect des jalons clés et des exigences techniques, calendaires et budgétaires
* Assurer le suivi opérationnel rigoureux de la performance des fournisseurs stratégiques, animer les revues mensuelles, identifier des dérives et mettre en œuvre les plans d’action correctifs
* Analyser et maîtriser les risques projet et fournisseurs pour garantir la continuité des flux dans un environnement contraint
Stratégie d'approvisionnement et gestion de la chaîne logistique
* Optimiser les flux en planifiant et supervisant l'intégralité du processus d'approvisionnement et d'expédition et en collaborant étroitement avec les services production, qualité et logistique
* Garantir la conformité des pièces aux normes de qualité et de sécurité nucléaire, assurer la validité des documents associés et piloter le traitement des non-conformités
* Participer aux audits logistiques et contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre de démarches d'amélioration continue pour renforcer la fiabilité et la performance de la chaîne d'approvisionnement.
Coordination et interface projet
* Agir comme une interface centrale entre les équipes projet, ingénierie, planification, qualité, inspection et achats et assurer une communication et une collaboration fluides pour une gestion cohérente des projets
* Piloter les indicateurs de performance clés et assurer un reporting précis et régulier auprès de la direction et des parties prenantes.
De nombreux déplacements sont à prévoir en fonction de la criticité des sujets chez les fournisseurs (2 à 3 jours par semaine)
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