Définition et déploiement des Stratégies Achats de son périmètre
* Analyser les achats de son périmètre : dépenses par fournisseurs et par familles d’achats
* Proposer les stratégies achats par famille en établissant une analyse du marché, des analyses de coût, un panel fournisseur cible et un plan d’actions Achat
* Déployer les stratégies achats : Communication de la stratégie achats et suivi des plans d’actions
* Construire et suivre les budgets, KPIi et reporting achats de son portefeuille
Gestion des « sourcing » et consultations :
* Prospecter, évaluer et sélectionner les fournisseurs potentiels
* Gérer les consultations de fournisseurs : sélectionner les produits et les fournisseurs selon les stratégies d’achats définis
* Négocier et rationaliser les achats (prix, délais, modes d’approvisionnement et modalités de paiement, de livraison, contrats, spécifications, etc.)
* Être le garant de la base de données achats (fournisseurs, articles, spécifications d’achats, codes douaniers, etc.)
Management de la performance des fournisseurs :
* S'assurer de la bonne exécution des engagements fournisseurs et gérer les éventuels litiges
* Piloter l’évaluation de la performance fournisseurs (coûts, délai, qualité, …etc
* Analyser la performance des fournisseurs et établir des plans d’améliorations
* Apporter des opportunités d’innovation venant des fournisseurs
Actions transverses :
* Optimiser le process achat, en lien avec les certifications qualités obtenues et en-cours d’obtention
* Participer à des projets transverses
Portefeuille Achats :
* Matières premières (produits chimiques / alcool, urée …) et composants
* Emballages
* Produits de négoce
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