Naval Group recrute, pour son site de Lorient, au sein de la direction de la Transformation digitale et des Systèmes d'information (DTSI) un chef de projet SI.
Quelles sont les missions de la DTSI ? Elle assure l'exploitation des systèmes d'information du groupe, garantit la maîtrise de la gestion des projets SI et le fonctionnement des applicatifs, tout en s'engageant dans une démarche ambitieuse de transformation digitale !
Ce poste, au sein du département «Architecture et Pilotage de l’Ingénierie», débute idéalement en décembre 2025.
Intégré au sein d’une équipe de 7 collaborateurs organisée en AGILE, vous serez en charge de piloter des projets de mise en œuvre de solutions SI Groupe, et/ou de déploiement SI pour nos programmes.
Les projets et produits concernés traitent, entre autres, des problématiques de Gestion de Configuration, de Traçabilité, de Collaboration autour de la donnée technique..
Vos principales missions:
·Assurer le pilotage coût, délai, qualité, et sécurité des projets de votre périmètre.
·Animer l’ensemble des phases du projet: cadrage, réalisation, Build to Run :
1. Analyse et cadrage du besoin
- Analyser le besoin et définir la réponse associée.
- Évaluer les risques et opportunités du projet dans toutes ses composantes (ressources, conformité, sécurité, outils, etc.).
- Valider le cahier des charges du projet et des éventuelles prestations.
- Évaluer le budget et les ressources nécessaires à l’exécution du projet.
2. Planification
- Valider les actions et sous-actions nécessaires à l’exécution du projet.
- Phaser les actions et structurer les jalons nécessaires au respect des délais.
- Identifier les acteurs du projet et définir leurs rôles et responsabilités (contribution, validation, information).
- Structurer et planifier les rituels du projet.
3. Pilotage et suivi
- Organiser les rituels d’avancement et communiquer les relevés d’information et décisions.
- Assurer le respect du planning, du budget et la mise à jour des indicateurs de pilotage.
- Suivre la qualité des livrables.
- Identifier les écarts en termes de coûts, qualité, délais et proposer les actions correctives.
- Piloter les ressources allouées au projet, incluant gestion d’un budget et gestion de prestataires ou management hiérarchique.
4. Livraison
- Organiser la restitution des livrables attendus par le commanditaire.
- Réaliser un bilan de fin de projet et communiquer le retour d’expérience.
·Être le garant du respect des méthodes, process et outils de conduite de projet.
·Produire un reporting régulier(Comité Projet, Comité de pilotage) incluant le planning, le suivi des risques, des plans d’actions, le suivi d’avancement physique et les KPI du projet.
·Participer activement à la démarche d’amélioration continue du pôle projet.
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