• La sécurité des hommes et des moyens.
• La gestion des ressources par l’animation (des présences, des compétences (plan d’intégration et formation, de la polyvalence).
• Le management des équipes professionnels sous sa responsabilité, dans la maintenance
corrective et préventive et les travaux sur ses équipements.
• Manager une équipe de maintenance dans le respect du SMQDCE : sécurité, management,
qualité, coût, délais et environnement.
• Garantir la bonne application des standards dans son périmètre en vérifiant leur respect (réaliser audit respect standard).
• Assurer le pilotage équipement dans le cadre de son animation.
• Assurer la montée en compétence des professionnels sous sa responsabilité, contribuer à
l'autonomie des équipes de PRODUCTION.
• Mettre en œuvre la GMAO COMPAS.
• Garantir la réactivité lors des interventions de dépannage, par le pilotage des opérationnels
en réactivité (KPI = MTTR maintenance).
• Garantir la réalisation du préventif et du réglementaire, par le pilotage du portefeuille et
l'engagement (KPI= Taux de réalisation du préventif et du réglementaire, Portefeuille.
• Garantir l'assistance de la ligne de flux en correctif de niveau 3, et la montée en compétence
de ces équipes (KPI: nombre de pannes longues, niveau de recours 3).
• Garantir la réalisation du préventif et du réglementaire sous sa responsabilité, par le pilotage du portefeuille et l'engagement (KPI= Taux de réalisation du préventif et du réglementaire, Portefeuille).
• La gestion de ses dépenses et des budgets de son périmètre selon le contrat d’objectifs
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