Le Manoir des Abeilles est une PME familiale spécialisée dans la production et la vente de produits apicoles et dérivés du miel. avec deux sites de production, à Pontorson et à Dol de Bretagne.
Apiculteur et pâtissier artisanal engagé, nous proposons une gamme variée de produits, notamment des miels, des pains d'épices, des biscuits au miel, et des crèmes caramel. Les produits sont fabriqués avec des ingrédients soigneusement sélectionnés pour garantir une qualité optimale.
Nous oeuvrons au quotidien pour une alimentation saine et gourmande, local et pour le développement du bio.
Le Manoir des Abeilles est engagé pour la protection des abeilles et le développement durable de la filière apicole française.
Si vous êtes convaincus par nos valeurs, rejoignez nous ! Rejoignez Le Manoir des Abeilles et jouez un rôle clé dans la gestion et l'optimisation de notre processus de production !
Nous recherchons un professionnel expérimenté pour prendre en charge nos opérations d'ordonnancement, de lancement et de planification. Ce poste englobe des responsabilités variées garantissant la fluidité et l'efficacité de notre chaîne de production.
Vos principales missions incluront :
- Planification de la production : Assurer que les calendriers sont optimisés pour répondre aux demandes tout en maximisant l'utilisation des ressources disponibles.
- Ordonnancement des tâches : Définir les séquences d'opérations nécessaires pour optimiser le temps de production tout en respectant les priorités.
- Planification des horaires du personnel : assurer une affectation efficace des effectifs, répondant ainsi aux besoins fluctuants de production.
- Suivi de l'avancement de la production : Analyser et réagir aux éventuels écarts par rapport aux prévisions pour maintenir le CAP sur les objectifs établis.
- Gestion des priorités : Ajuster continuellement les plans en fonction des urgences et impératifs en production.
- Supervision des stocks matières premières et produits finis : Collaborer étroitement avec le service logistique pour assurer une disponibilité constante, évitant toute rupture ou surplus inutile.
- Analyse des performances : Mettre en place et suivre les indicateurs clés pour détecter rapidement toute inefficience au sein du processus, permettant ainsi leurs corrections rapides.
- Participation à l'élaboration des coûts de revient : Travailler main dans la main avec le service financier afin que tous les aspects techniques soient intégrés dans la maîtrise budgétaire.
- Communication et coordination des équipes : Être le point focal assurant que toutes les parties prenantes sont alignées en termes d'objectif et contraintes opérationnelles via une communication transparente.
- Mise en place de L'ERP : Participer activement à l'intégration d'un système ERP qui transformera notre manière opérationnelle.
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