Chef de projet datacenter h/f

T&T Consulting France est la filiale du Groupe NORDWAND, nous sommes une société d'études et de conseils en Télécommunications, Réseaux et IT. Créée en 1999

Nous proposons notre expertise technique aux grands comptes des secteurs Télécoms / Transports / Défense-Energie / Banques / Assurances

Notre siège social est à Sèvres, les filiales du groupe sont situées en Europe centrale (Slovaquie, Autriche et République Tchèque), au Maghreb (Tunisie, Maroc) et Afrique subsaharienne (Benin, Togo). Fort de plus de 500 consultants (France et export) notre chiffre d'affaires groupe est de 35M€ en 2023. Expertises techniques attendus
Technique :

- Maitrise de la mise en oeuvre de datacenter
- Maitrise des stratégies d'hébergement en datacenter
- Connaissance des textes réglementaires II901 & IM900

Pilotage :

- Élaboration d'une logique de développement et d'un planning
- Élaboration du devis
- Élaboration du plan de charge
- Pilotage du planning et des actions
- Suivi des jalons
- Suivi du budget
- Mise en place de KPI de suivi de l'avancement
- Gestion des risques
- Reporting
- Organisation et animation des rituels projet (COPROJ / COPIL)

Les activités attendues sont :

- Définition de besoins est en cohérence avec l'existant, tant du côté technique que fonctionnel, et que les besoins métiers sont cohérents avec la stratégie SI de l'entreprise.
- Participer aux comités de pilotage de manière à harmoniser la définition des besoins métiers
- Chiffrer le portefeuille de projets.
- Définition des Scénarios d'hébergement
- Définition des Services techniques/servitudes informatiques à mettre en place
- Définition de l'Environnement de travail
- Définition des Scénarios d'exploitation
- Définitions des Scénarios de mutualisation éventuels de services
- Définition de la Roadmap de mise en oeuvre
- Estimations budgétaires associées.
- Définition des moyens, des objectifs et du portefeuille de projets
- Planifier les projets sur une période pluriannuelle ainsi que sur l'exercice budgétaire.
- Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client
- Déterminer les moyens humains et techniques et définir la part de la sous-traitance.
- Définir la gouvernance de projet et y faire adhérer les différents acteurs.
- Gestion administrative et suivi budgétaire
- Définir les budgets et les faire valider par le management du département Infrastructure
- Gestion administrative et suivi budgétaire
- Management des ressources projet
- Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
- Choisir la clé de répartition entre ressources internes et ressources externes.
- Rencontrer et choisir les prestataires éventuels (cotraitants, sous-traitants).
- Contrôler l'efficacité des réalisations.
- Manager fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
- Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu'il soit interne ou externe. Il devra veiller à ce que les règles et bonnes pratiques de la méthodologie du client soient appliquées tout au long du projet

Livrables

- Scenarios d'hébergement
- Services techniques/servitudes informatiques à mettre place
- Workplace (Environnement de travail)
- Scénarios d'exploitation
- Scénarios de mutualisation éventuels de services ou d'hébergement avec d'autres SI au sein du groupe.
- Roadmap de mise en oeuvre
- Logique de développement
- Planning détaillé

Estimations budgétaires

- Plan de charge
- Plan de dépense

Analyse de risques

- KPI de suivi de l'avancement
- Compte-rendu et présentation des Kick-Off, COPROJs (fréquence hebdomadaire) et COPILs (fréquence mensuelle)
- PV de validation de jalons
- Matrice de suivi des livrables projet
- Tout autre livrable projet dont la responsabilité du prestataire serait validée conjointement entre lui et le client les modalités indiquées dans la matrice de suivi des livrables projet
- Compte-rendu de clôture projet
- Un suivi hebdomadaire de l'activité et sous une forme qu'il explicitera. Il donnera un exemple de document correspondant à sa démarche. Ce rapport devra être commenté en présence du représentant du client.
- Des rapports soit à l'initiative du Prestataire, soit sur demande du client. Ces rapports seront demandés par exemple (sans être exhaustif) dans le cas de diagnostics de pannes difficiles à établir ou mettant en jeu une organisation complexe ou suite à une demande d'audit d'une infrastructure technique.