Vivons heureux, vivons cachés
Alors que notre pays fait face à des défis importants, avec des annonces gouvernementales et syndicales soulignant le risque d'une « saignée industrielle » et une érosion progressive des capacités manufacturières, Adeos reste un acteur engagé et déterminé à renforcer et à pérenniser l'industrie française. L'entreprise se distingue par son dynamisme au sein du paysage industriel français, en offrant une vision innovante et résolument tournée vers l'avenir. Implantée à Redon depuis plus de vingt ans, elle brille par son développement constant, sa résilience, ainsi que sa capacité à se réinventer.
En quelques mots, Adeos est une entreprise bretonne spécialisée dans la fabrication d'équipements métalliques pour le secteur de l'énergie dans un segment de niche extrêmement exigeant. Portée par une expertise technique éprouvée, un savoir-faire reconnu, et une capacité d'innovation bien affirmée, Adeos rayonne bien au-delà de ses bases, accompagnant ses clients sur tout le territoire national.
Pour poursuivre son développement et passer à la vitesse supérieure sur la partie digitale et numérique, Adeos recrute son/sa
Chef / Cheffe de projet ERP
Création de poste en CDI
Basé à Redon (35) Rattaché.e à Maele (Directrice Supply Chain), avec qui vous construirez votre feuille de route, et en lien direct avec les équipes terrain, vous serez la personne incontournable sur les sujets ERP et digitalisation.
A ce titre, vos sujets prioritaires seront les suivants :
Structurer et faire évoluer l'usage de l'ERP Clipper
· Analyser les besoins des services (production, supply chain, finance)
· Proposer des évolutions fonctionnelles et techniques de Clipper
· Coordonner et faire aboutir les projets avec les équipes internes, l'éditeur Clipper, les prestataires
· Participer à des développements spécifiques (Clipper, SQL)
Faire passer l'entreprise à l'ère numérique
· Proposer et mettre en place une architecture SI performante
· Déployer des outils concrets de digitalisation : scannettes, tablettes, traçabilité produit
· Remplacer les processus papiers par des solutions dématérialisées efficaces
· Structurer les données pour faciliter les usages quotidiens
· Initier la mise en place d'une solution BI et de tableaux de bord sur-mesure, en lien avec les besoins opérationnels des différents services.
· Tendre vers une usine 2.0 puis 4.0
Accompagner les équipes dans le changement
· Aller au contact du terrain (y compris équipes de nuit) pour mieux comprendre les besoins et mesure l'efficacité des solutions déployées
· Fédérer les différents services autour du projet de transformation
· Former et soutenir les utilisateurs dans la prise en main des nouveaux outils
· Transmettre les bonnes pratiques et favoriser la montée en compétences interne
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