· Développer une connaissance fine et exhaustive des dispositifs et acteurs travaillant dans le domaine de la précarité énergétique
o A l’échelle de Rennes Métropole,
o A l’échelle de l’ensemble du Département (en fonction de l’évolution des partenariats financiers)
o A partir des états des lieux existants et des liens renforcés avec les partenaires, identifier les acteurs intervenant dans la lutte contre la précarité (acteurs sociaux, acteurs du logement, acteurs de l’énergie…), connaître leur rôle et leurs interactions
o Identifier les politiques et dispositifs de lutte contre la précarité énergétique disponibles sur les périmètres déterminés. Clarifier les cibles éligibles, les critères, les modalités d’accès
· Informer et former les acteurs de terrain sur les dispositifs de lutte contre la précarité énergétique
o Informer les professionnels en contact avec les ménages précaires, en s’appuyant sur les compétences juridiques et techniques existantes à l’ADIL :
§ Produire et mettre à jour un guide des acteurs et outils disponibles (format numérique / site internet de l’ADIL 35)
§ Assurer un rôle de « ressource experte précarité énergétique » pour ces professionnels, les aider à mobiliser les bons dispositifs au bon moment, à les articuler de manière efficiente…
§ Identifier les éventuels besoins de formation, construire l’offre correspondante ou orienter vers une offre externe adaptée
o Favoriser les interfaces entre acteurs : Animer un réseau
§ Développer des méthodes et outils pour renforcer l’interconnaissance entre professionnels locaux.
§ Faire vivre ce réseau en organisant a minima une rencontre annuelle sur la précarité énergétique et en mettant en place une newsletter spécifique « précarité énergétique ».
o Assurer des permanences terrain (une demi-journée hebdomadaire) en immersion auprès des professionnels (CDAS, Mairie…) :
§ pour appréhender au mieux les réalités des ménages en précarité énergétique
§ pour nourrir les remontées vers les décideurs par la présentation de cas type documentés
· Accompagner les partenaires publics pour améliorer les dispositifs de lutte contre la précarité
o Proposer de participer aux instances décisionnelles de chaque porteur de dispositifs et partager connaissances et expertises
o Renforcer la compréhension des besoins
o Questionner les éventuels manques, redondances ou incohérences dans les dispositifs et organisations locales
o Travailler en lien avec les services publics qui pilotent les dispositifs de lutte contre la précarité énergétique (Communes, EPCI, CD35, Etat, SDE35…) pour alimenter les réflexions
o Participer aux COPIL « Précarité Energétique » associant les élus du (des) territoire(s) d’intervention
§ Construire et alimenter un tableau de bord de suivi des actions contenues dans la mission
§ Produire et présenter pour chaque COPIL, un rapport d’activité intégrant les observations issues du terrain, les analyses qualitatives précitées, les éventuelles propositions d’amélioration, l’évaluation de l’action.
· De formation BAC +2/3 minimum dans les domaines de l’habitat, du social, de l’énergie et des collectivités
· Expérience souhaitée en accompagnement de public fragile
· Capacité à animer un projet multi-partenarial, avec une grande diversité d’acteurs
· Mettre en œuvre un bon relationnel, avoir le sens de l’organisation et de la méthode
· Compétence en animation, pédagogie, communication
· Capacité rédactionnelle et de synthèse, rigueur dans l’analyse et pragmatisme dans l’opérationnel
· Bonne maîtrise des outils bureautiques et internet
· Capacité à travailler en équipe, en réseau
· Savoir être autonome : sens de l’initiative, capacité à prioriser et à organiser son temps de travail
· Savoir s’adapter aux évolutions et aux nouveaux dispositifs
L’ADIL de l’Ille-et-Vilaine (Agence d’Information sur le Logement) est une association à but non lucratif, agréée par arrêté du ministère en charge du logement et créée en 1987 à l’initiative des élus départementaux. Elle rassemble plus de 50 partenaires financeurs parmi lesquels les représentants des pouvoirs publics, des collectivités locales, des acteurs de l’habitat et des usagers ; elle fonctionne grâce à une équipe de 15 salariés et peut intervenir sur l’ensemble des territoires du département d’Ille-et-Vilaine.
L’ADIL 35 exerce, auprès du public et des acteurs de l’habitat, une mission d’intérêt général de conseil, d’observation et d’expertise sur l’ensemble des questions juridiques, techniques, financières, fiscales ou statistiques et analytiques liées à l’habitat (notre rapport annuel en lien). Les informations et conseils donnés aux particuliers dans le cadre de leur projet sont dispensés de façon neutre, gratuite et indépendante. L’ADIL 35 ne réalise pas d’acte commercial, ni d’action militante.
Dans le cadre de sa mission de service public, l’ADIL 35 est l’opérateur du Guichet Unique du Logement Indigne en assurant la première prise en charge et l’orientation des signalements de logements indignes enregistrés, en Ille-et-Vilaine, sur la plateforme HISTOLOGE.
L’ADIL 35 anime également l’Observatoire Départemental de l’Habitat, une mission spécifique de repérage et de mobilisation du parc des logements vacants de longue durée dans le périmètre de Rennes Métropole et porte trois Observatoires Locaux des Loyers (OLL au sens de la loi ALUR).
La lutte contre la précarité énergétique dans le logement fait partie des priorités inscrites dans la stratégie métropolitaine des solidarités, le Plan Climat Air Energie Territorial et dans le nouveau programme de l’habitat 2023-2028 de Rennes Métropole (action 14-1), qui prévoit notamment « l’amélioration de l’information et de la coordination des acteurs au contact des ménages les plus impactés » par la précarité énergétique, suite aux constats d’une étude menée en 2022 par l’ALEC à l’échelle du Pays de Rennes ayant mis en évidence :
- L’existence d’un nombre important d’acteurs locaux et de dispositifs de lutte contre la précarité énergétique
- Les difficultés d’orientation, de lisibilité de l’offre, d’articulation des acteurs et dispositifs,
- Un manque de repérage de certaines cibles, et/ou un manque d’accompagnement vers les dispositifs une fois le repérage effectué,
- De l’hétérogénéité dans les dispositifs sur le territoire d’étude
- Des améliorations, simplifications et compléments nécessaires.
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