Goria est née en 2025 de l'alliance entre 6TM et Polaria.
Notre ambition : rendre l'IA concrète, utile et activable pour les PME, ETI et grands comptes.
L'activité est en construction. Les fondations sont solides. Le modèle d'exécution reste à structurer et à faire grandir.
Rejoignez Goria et jouez un rôle clé dans son développement !
Votre rôle :
Rattaché(e) aux co-fondateurs, vous êtes au coeur de la construction du delivery IA.
De l'audit à la facturation, vous assurez la cohérence, la faisabilité et la qualité des engagements.
Vous contribuez à structurer un modèle d'exécution durable, capable de monter en puissance.
Dans ce cadre, vous êtes amené(e) à vous déplacer ponctuellement en France pour rencontrer les clients et garantir la bonne exécution des projets sur le terrain
Votre périmètre évoluera avec la croissance de l'activité.
Vos missions :
Structurer et piloter le delivery IA
- Traduire l'audit IA en plan d'action structuré
- Définir des chantiers priorisés et réalistes
- Sécuriser l'adhésion des décideurs
- Identifier les leviers de développement en lien avec le Business
Capacité à cadrer, arbitrer et dire non lorsque les conditions ne sont pas réunies.
Piloter la performance opérationnelle et économique
- Définir les jalons et critères d'achèvement
- Aligner charge et capacité
- Suivre les marges et la facturation
- Anticiper les risques et dépendances
Vous comprenez qu'un delivery solide est aussi un delivery rentable.
Construire la machine d'exécution IA
- Mettre en place standards, outils et rituels
- Identifier et corriger les frictions opérationnelles
- Faire évoluer l'organisation avec la croissance
- Savoir articulier développement sur mesure et intégration de solutions
Objectif : passer d'une logique experte à une exécution maîtrisée et scalable.
Intervenir en Avant-vente
Vous intervenez en amont pour sécuriser la faisabilité des engagements.
- Participer aux soutenances clients aux côtés des fondateurs
- Participer au cadrage du besoin, estimer la charge et formuler une proposition réaliste
- Évaluer les prérequis (données, infrastructure, maturité client) et les risques
- Assurer la transition entre la promesse commerciale et le lancement projet
Manager et faire grandir l'équipe
- Encadrer et faire monter en compétences les profils mobilisés sur les missions
- Recruter et intégrer les futurs membres de l'équipe
- Organiser la charge entre projets et anticiper les besoins en staffing
- Instaurer des rituels de pilotage et une culture d'exigence partagée
Vous managez avec clarté, en donnant du sens dans un contexte où l'organisation se construit en marchant.
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