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Qui sommes-nous ?
Chez Pratt & Whitney, nous croyons que le vol motorisé s’est transformé et continuera à transformer le monde. C’est pourquoi nous travaillons avec le cœur d’un explorateur et le courage d’un perfectionniste pour concevoir, construire et entretenir les moteurs d’avions les plus avancés au monde. Nous le faisons à travers une offre diversifiée qui comprend les moteurs commerciaux et militaires, d’aviation d’affaires, d’aviation générale, d’aviation régionale et d’aviation d’hélicoptère tout en concrétisant les demandes de nos clients. C’est ainsi que chez Pratt & Whitney nous abordons notre travail et nous inspirons pour nous surpasser.
Quelles sont nos attentes ?
Le rôle de Responsable Développement Fournisseurs est de développer la capacité des Fournisseurs à réaliser et à maintenir leurs performances, et à améliorer leurs processus pour atteindre les objectifs de coûts/délai/qualité établi par Pratt & Whitney dans l'approvisionnement des Programmes, en :
1. Organisant le suivi des fournisseurs avec les Services internes concernés, analysant les indicateurs de performance et de développement, déterminant des processus d'amélioration continue selon la stratégie des Programmes et les capacités industrielles des Fournisseurs
2. Etablissant et diffusant les indicateurs clefs de performance auprès des Fournisseurs de son portefeuille, et assurant un suivi régulier : contrôles et évaluation des audits Fournisseurs, debriefings des indicateurs et alertes, visites et réunions sur le site de production, événements Fournisseurs
3. Menant des événements d'amélioration continue de la performance d'approvisionnement auprès des Managers du site de production du Fournisseur : diffusion des méthodes d'amélioration continue, participation des VSM, sessions collectives et analyse des causes-racine
4. Coordonnant le parcours de résolution des non-conformités et problèmes techniques/Qualité sur la chaîne d'approvisionnement du Fournisseur, animant l'équipe transverse Fournisseur constituée et impulsant le plan de remise en conformité.
5. Etudiant les écarts, les risques et les opportunités, influencant une démarche d'amélioration continue et établissant et déployant auprès des Fournisseurs un plan de remise en conformité et un plan de performance
6. Conduisant les diagnostics Approvisionnement sur les sites de production des Fournisseurs, évaluant les risques et opportunités (Supplier Risk Assessment) et établissant le plan d'écart et le plan de performance Fournisseur prévisionnel (SCIP - Supplier Customer Improvment Plan)
7. Coordonnant et formant les équipes Ventes/Business Development P&WC en matière de communication et coopération entre les divers départements internes, et identifiant la meilleure stratégie de collaboration avec les fournisseurs
8. Organisant les suivis et formations aux bonnes pratiques auprès des Fournisseurs directement sur leurs sites de production en vue de diminuer les écarts constatés et les risques de ruptures : mise-à-jour des informations Fournisseurs (CPR), Business Review avec les Managers de site.
9. Rendant compte des indicateurs et métriques d'approvisionnement communs aux différents groupes d'Approvisionnement Pratt & Whitney, et participant à l'amélioration du niveau global de performance des Fournisseurs Pratt & Whitney : définition des indicateurs communs, plan d'évaluation de Fournisseurs.
Qualifications requises et outils dont vous aurez besoin pour réussir :
10. Connaissances en matiere de méthodes d'approvisionnement et de logistique
11. Experience en gestion de projets transverses envers plusieurs Fournisseurs, réalisation de contrôle de la Performance Fournisseurs et etablissement de plan d'actions correctif ou amélioratif
12. Anglais et francais courant
Ce poste est en teletravail.
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Who are we?
At Pratt & Whitney, we believe that powered flight has transformed – and will continue to transform – the world. That’s why we work with an explorer’s heart and a perfectionist’s grit to design, build, and service the world’s most advanced aircraft engines. We do this across a diverse portfolio – including Commercial Engines, Military Engines, Business Aviation, General Aviation, Regional Aviation, and Helicopter Aviation – and as a way of turning possibilities into realities for our customers. This is how we at Pratt & Whitney approach our work and are inspired to Go Beyond.
What are our expectations?
The role of Supplier Development Leader is to develop the ability of Suppliers to achieve and maintain their performance, and to improve their processes to meet the cost/time/quality objectives set by Pratt & Whitney in the supply of Programs, by :
13. Organizing supplier monitoring with the relevant internal departments, analyzing performance and development indicators, and determining continuous improvement processes in line with Program strategy and suppliers' industrial capabilities.
14. Establishing and disseminating key performance indicators to the Suppliers in its portfolio, and ensuring regular follow-up: controls and evaluation of Supplier audits, debriefings of indicators and alerts, visits and meetings on the production site, Supplier events, etc.
15. Conducting continuous improvement events for the Supplier's production site managers: dissemination of continuous improvement methods, participation in VSMs, group sessions and root-cause analysis.
16. Coordinating the resolution of non-conformities and technical/quality issues on the Supplier's supply chain, leading the cross-functional Supplier team set up and driving the compliance plan.
17. Studying discrepancies, risks and opportunities, influencing a continuous improvement approach and establishing and deploying a compliance and performance plan with Suppliers.
18. Conducting supply diagnostics at suppliers' production sites, assessing risks and opportunities (Supplier Risk Assessment), and drawing up the Supplier Customer Improvment Plan (SCIP) and performance plan
19. Coordinating and training the P&WC Sales/Business Development teams in communication and cooperation between the various internal departments, and identifying the best strategy for working with suppliers
20. Organizing follow-ups and training in best practices with suppliers directly on their production sites, with a view to reducing discrepancies and the risk of shortages: updating supplier information (CPR), Business Review with site managers
21. Reporting on procurement indicators and metrics common to the various Pratt & Whitney Procurement groups, and helping to improve the overall level of performance of Pratt & Whitney Suppliers: definition of common indicators, Supplier evaluation plan.
Qualifications required, must haves and assets. The tools you need to be successful:
22. Knowledge of procurement and logistics methods
23. Experience in managing cross-functional projects involving several suppliers, carrying out supplier performance audits and drawing up corrective or improvement action plans.
24. Fluent English and French
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