Depuis sa création en France en 1991, MIGSO-PCUBED est un pionnier dans le domaine du Management de Projet et du PMO. Avec 3300 collaborateurs répartis dans plus de 40 bureaux à travers le monde, nous accompagnons les plus grands industriels dans la réussite de leurs projets d'envergure.
En 2024, MIGSO-PCUBED poursuit sa croissance et continue de nourrir ses ambitions. Notre objectif est de répondre au mieux aux besoins de nos clients en proposant un service qualitatif et efficace. Nous sommes donc à la recherche de notre future pépite prête à intégrer nos équipes ! Qui sommes-nous ?
MIGSO-PCUBED est un cabinet de conseil international, reconnu pour son expertise en Management de Projet et PMO dans les environnements industriels complexes.
Leader dans notre domaine, nous accompagnons nos clients dans la concrétisation de leurs projets les plus ambitieux.
En quelques mots
Dans le cadre du développement de nos activités, nous recherchons un(e) Consultant(e) expérimenté(e) en gestion de projet pour renforcer nos équipes et intervenir sur des projets industriels stratégiques.
Rejoindre MIGSO-PCUBED, c'est intégrer une entreprise où le Management de Projet est au coeur de notre culture. Vous évoluerez dans un environnement stimulant, collaboratif et multiculturel, avec des responsabilités concrètes et un impact direct sur la réussite des projets.
Votre mission
En tant que consultant(e) confirmé(e), vous jouez un rôle central dans la conduite de projets complexes, en assurant leur performance et leur fluidité.
Vos principales responsabilités :
- Accompagnement stratégique : Intervenir au coeur des enjeux clients, anticiper les risques et proposer des solutions sur mesure.
- Orientation client : Garantir un haut niveau de service, de résultats et d'accompagnement tout au long du projet.
- Gestion des délais : Concevoir et piloter les plannings, définir les jalons clés et optimiser les échéances.
- Pilotage opérationnel : Suivre les indicateurs de performance, contrôler l'avancement et garantir l'atteinte des objectifs.
- Coordination des équipes : Fédérer les parties prenantes autour d'un objectif commun et faciliter la communication.
- Amélioration continue : Identifier les leviers d'optimisation et mettre en oeuvre des plans d'action correctifs.
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