NAVAL GROUP
Nous sommes un acteur international dans l'industrie navale de défense depuis plus de 400 ans, repoussant continuellement les limites pour construire l'avenir. Nous recrutons des talents pour concevoir, réaliser et entretenir des produits exceptionnels tels que des sous-marins, des porte-avions et des frégates dont la composante digitale est essentielle.
UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL POSITIF
Implantés sur 10 sites en France et dans 18 pays, nous valorisons un environnement de travail agréable, favorisant la diversité des profils, l'esprit d'équipe et le bien-être. Cela se concrétise par une mixité sociale, des accords pour la qualité de vie au travail, un engagement dans le développement professionnel via la formation continue et l'implication des collaborateurs et collaboratrices dans la mise en oeuvre collective de notre stratégie de responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE).
NOS CHIFFRES CLEFS
17 000 collaborateurs et collaboratrices
4,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires Dans le cadre du programme Cap30, l'Architecte d'ensemble du projet standard de planification est responsable de la cohérence globale du modèle cible, de son architecture fonctionnelle et méthodologique, et de son intégration dans l'écosystème des outils et processus de pilotage de Naval Group.
Il garantit que les différentes dimensions du projet convergent vers un système de pilotage robuste, cohérent et maîtrisable, permettant d'améliorer la maîtrise des engagements programmes et la gestion des risques et opportunités.
Il agit comme référent d'architecture transverse du projet, en lien étroit avec les responsables métiers, les architectes SI et les pilotes de chantiers.
Directement rattaché au Directeur de Projet Cap30 Standard de planification, ses missions principales sont les suivantes :
A. Architecture d'ensemble du modèle
Définir et maintenir l'architecture globale du modèle cible de planification.
Garantir la cohérence entre :
· les référentiels et méthodes de planification,
· les méthodes de pilotage délais / coûts / charges,
· les processus de gouvernance programme,
· les solutions applicatives associées.
Structurer la décomposition fonctionnelle du modèle cible et les interfaces entre ses différentes composantes.
B. Cohérence transverse des chantiers du projet
Encadrer la cohérence d'ensemble des travaux menés par les différents chantiers :
· délais programmes, coûts & charges, plan de charge
· cohérence fonctionnelle & architecture applicative
Identifier les écarts d'architecture, les incohérences méthodologiques ou les risques d'intégration.
Proposer et instruire les arbitrages nécessaires pour préserver la cohérence du modèle cible.
C. Pilotage de l'intégration fonctionnelle et applicative
Garantir l'alignement entre :
· architecture fonctionnelle du modèle,
· architecture applicative,
· trajectoire SI de l'entreprise.
Superviser les interfaces entre solutions applicatives et processus métiers.
Contribuer à la définition de l'architecture cible permettant d'assurer :
· la fiabilité des données de planification,
· la cohérence des référentiels,
· la capacité de pilotage transverse des programmes.
D. Maîtrise des risques et robustesse du modèle
Identifier les risques d'incohérence structurelle du modèle cible.
Sécuriser la robustesse des principes structurants :
· référentiels, logiques de consolidation,
· synchronisation des variables de gestion.
Contribuer à renforcer la capacité du modèle à anticiper et piloter les risques et opportunités programmes, notamment au travers du pilotage des délais.
E. Contribution à la gouvernance du projet
. Contribuer à la préparation des instances de pilotage du projet.
. Apporter une vision systémique sur les orientations structurantes.
. Formaliser les principes d'architecture et les principes d'architecture et les règles structurantes du modèle.
. Contribuer à la capitalisation et à la diffusion des standards de planification.
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