Dans le cadre d'un projet nucléaire d'envergure, complexe et dans un environnement international, vous apporterez un support aux chefs de projets en prenant en charge la planification projet.
A ce titre, vos principales missions seront les suivantes :
* Mission Planning
o Diffuser le macro-planning et le planning détaillé au format P6 et PDF (3WLA et planning d’ensemble du projet)
o Analyser et diffuser les KPI associés (jalons, adhérence au planning, avancement physique), ainsi que les diagrammes de suivi
o Assurer le support quotidien aux différents départements du projet
o Réaliser les comptes-rendus d’activités mensuels
o Centraliser et diffuser les bilans hebdomadaires et mensuels du projet à destination du client
o Piloter et animer les réunions planning internes et externes, y compris avec le client
o Apporter un support au Chef de Projet.
* Mission Project Control (PMO)
o Planifier et coordonner de manière détaillée les activités interdisciplinaires : en collaboration avec les équipes d’ingénierie, d’achats et de construction, élaborer et maintenir des plannings relatifs au développement documentaire, à l’achat d’outillage et à la construction, dans le périmètre contractuel.
* Autres missions
o Assurer le suivi quotidien des plannings avec les responsables de lots et animer les réunions d’avancement tout en garantissant la cohérence du planning
o Proposer, quantifier et illustrer des solutions d’optimisation de planning en tenant compte des contraintes techniques et opérationnelles, et en anticipant les impacts sur les jalons critiques
o Elaborer, produire et analyser des KPI relatifs au suivi budgétaire, à l’atteinte des jalons de paiement, à la sécurité (HSE) et à la qualité, en veillant à leur cohérence et à leur pertinence pour la prise de décision
o Contribuer à la rédaction et à la mise à jour des rapports hebdomadaires et mensuels, des analyses de retard, du registre des risques et opportunités, ainsi que des comptes rendus liés aux jalons financiers
o Définir une liste cohérente de jalons mensuels, identifier les activités critiques et proposer des plans d’action pour garantir le respect des objectifs de planning
o Identifier les risques liés aux délais, aux coûts et à la qualité, mettre à jour le registre des risques et proposer des actions correctives pour limiter les impacts.
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