Agir ensemble, protéger chacun
Travailler à l’Assurance Maladie, c’est s’engager au sein d’un collectif de 82 000 collaborateurs qui œuvrent chaque jour pour protéger la santé de plus de 60 millions d’assurés. La CNAM pilote et met en œuvre les grandes politiques publiques de santé et de régulation du système de soins.
Bras droit du Directeur général sur le champ des politiques de santé, le Directeur / la Directrice délégué(e) à la Gestion et à l’Organisation des Soins intervient sur un périmètre à forts enjeux politiques, techniques et institutionnels. Il ou elle assure la coordination d’une direction stratégique de 350 collaborateurs, en lien constant avec les autres directions de la CNAM, les partenaires de terrain, les ministères et les décideurs publics.
Vos missions
1. Pilotage stratégique d’un champ d’intervention large et transversal:
La direction couvre des thématiques majeures du système de santé : innovation, numérique, prévention, santé publique, régulation économique et accès aux soins.
Le rôle du Directeur délégué est de :
-Contribuer à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques ;
-Définir les priorités et arbitrer les urgences ;
-S’appuyer sur des équipes expertes et veiller à la qualité des productions ;
-Garantir la cohérence et la lisibilité des décisions auprès des parties prenantes internes et externes.
2. Animation d’un écosystème institutionnel complexe:
Le poste implique un haut niveau de représentation et de coordination. Il s’agit notamment de :
-Représenter la CNAM auprès des ministères, des fédérations professionnelles, des partenaires sociaux, des caisses locales et des associations ;
-Porter les positions de l’Institution avec clarté et diplomatie ;
-Veiller à l’ancrage de l’action publique dans les réalités du terrain ;
-Favoriser une dynamique de confiance et de coopération au sein de l’écosystème santé.
3. Appui stratégique et accompagnement du Directeur général
-Appuyer le Directeur général sur les orientations, les arbitrages et les décisions majeures ;
-Relayer ses attentes auprès des équipes et assurer le suivi des actions ;
- Garantir la cohérence des messages et des décisions au sein de la direction ;
-Contribuer à la production d’éléments d’analyse et de notes stratégiques, parfois dans des délais contraints.
4.Management et coordination interne
-Encadrer et mobiliser les responsables de pôle et leurs équipes ;
-Favoriser un fonctionnement horizontal, collaboratif et fondé sur la confiance ;
-Assurer la diffusion fluide de l’information et la qualité des productions ;
-Développer une culture du résultat et de la coopération inter-directions.
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