1. L’analyse des processus existants (réalisation d’audit interne ; rapport d’étonnement ; identification des points critiques à améliorer en production).
2. La participation aux différents chantiers d’amélioration continue (Kaizen, 5S, etc.)
3. La mise en place d’outils et de procédures (développer des outils de suivi (indicateurs, tableaux de bord) ; formaliser les procédures nécessaires et créer/modifier les documents de référence (instructions, gammes, etc.))
4. Le pilotage de projet liés à l’organisation industrielle (gestion de flux, équilibrage des postes, planification)
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