Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Electronics & Defense propose à ses clients des solutions d'intelligence embarquée leur permettant d'appréhender l'environnement, de réduire la charge mentale et de garantir une trajectoire, même en situation critique, ce dans tous les environnements : sur terre, en mer, dans le ciel ou l'espace. La société met les expertises de ses 13 000 collaborateurs au service de ces trois fonctions : observer, décider et guider, pour les marchés civils et militaires.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.
Au sein de la direction des achats, directement rattaché-e au Directeur Achats Mécaniques, vous aurez la charge d'animer la commodité Achats usinage complexe pour l'ensemble des entités SED.
Précisément, vous devrez :
1. Apporter une vision stratégique long terme sur la commodités Usinage Complexe pour sécuriser la performance future
-Construire, faire construire et piloter la PAC à horizon 3 - 5 ans du segment considéré
-Réaliser et maintenir la cartographie du panel fournisseurs (stratégiques vs tactiques)
-Synthétiser la santé financière, capacitaire et industrielle du segment avec les fournisseurs clés au regard des produits SED
-Être garant de la résilience de son segment (veille du marché, matières premières, inflation, géopolitique, capacités, douane, obsolescence)
-Identifier en amont les risques et opportunités de création de valeur
2. Leadership Synergies Achats
Finalité : Identifier, prioriser et piloter les leviers de synergies achats à fort impact économique.
-Identifier et piloter des initiatives de synergies achats à l'échelle SED Legacy et SED Actuation.
-Structurer et déployer des plans de savings multi entités (massification, re sourcing, renégociation contractuelle)
-S'appuyer sur le réseau Safran Groupe pour maximiser les effets d'échelle et opportunités d'économies.
-Mutualiser les ressources achats et les panels fournisseurs.
-Négocier ou piloter les négociations groupées à forts enjeux afin d'améliorer durablement la performance économique.
-Reporting au top management
3. Escalade, Soutien aux Acheteurs & Amélioration Continue
Finalité : Renforcer la performance collective des équipes achats et sécuriser les dossiers critiques.
-Apporter un soutien et du contexte aux acheteurs et manager dans la préparation et le déroulé de leur négociation
-Participer à l'escalade dans le processus négociation des acheteurs commodité
-Soutenir la contractualisation et le déploiement des standards Safran (contrat, formule de prix, engagements de service, politique S&EB)
-Contribuer à l'amélioration continue et à la montée en compétence des équipes achats
4. Management Transverse & Gouvernance globale
Finalité : Participer au projet Global Reach en se référant au modèle Safran et garantir le « think global » pour l'ensemble des entités SED
-Identifier et dupliquer les bonnes pratiques et initiatives de synergies performantes entre les sites.
-Superviser la chronologie d'envoi des RFQ pour favoriser le « one voice to supplier »
-Animer une gouvernance transverse multi site / multi-pays
-Assurer le rôle d'interface de communication entre SED Legacy, SED Actuation et les fonctions Groupe sur la commodité.
-Être vecteur de l'harmonisation des processus achats, du reporting, des standards contractuels et les pratiques de pilotage fournisseurs
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