Fondé en 1973 par Hugues de Chaunac, ORECA est reconnu comme constructeur de voitures de course, développant des prototypes d'exception et maîtrisant chaque étape : du design du châssis à la performance des systèmes de propulsion. Nos équipes, animées par la passion du sport automobile, conçoivent, fabriquent et optimisent des véhicules capables de repousser les limites sur les plus grands circuits du monde.
Plus qu'un savoir-faire technique, ORECA Motorsport, c'est aussi un engagement fort auprès de constructeurs automobiles prestigieux : un accompagnement sur-mesure, une écoute attentive et une réactivité totale pour garantir performance et succès. Rattaché(e) au Responsable du Contrôle de Gestion Groupe, vous interviendrez sur des missions variées couvrant plusieurs activités du groupe. Ce poste vous permettra d'avoir une vision transverse de la performance, en travaillant en étroite collaboration avec les équipes financières et les responsables opérationnels des différentes entités afin de mieux comprendre les enjeux métiers et les leviers de performance.
Vous participerez activement à l'analyse et au pilotage de l'activité, ainsi qu'à l'amélioration continue des outils et des processus de reporting.
Pilotage & analyse de la performance - Participer aux clôtures mensuelles en collaboration avec les équipes comptables et financières
- Assurer le suivi budgétaire et contribuer à l'élaboration des forecasts pour les différentes activités
- Analyser les écarts entre réalisé, budget et prévisions afin d'identifier les principaux drivers de performance
- Échanger avec les équipes opérationnelles afin de comprendre les enjeux business et affiner les analyses
- Produire, fiabiliser et faire évoluer les reportings consolidés destinés au management
Vision Groupe & consolidation - Consolider les données financières issues de plusieurs activités et entités du groupe
- Harmoniser les KPI et indicateurs de performance afin d'assurer une lecture cohérente à l'échelle du Groupe
- Participer à la structuration et à l'amélioration des processus de reporting entre les différentes entités
- Contribuer à la diffusion d'une culture de pilotage de la performance auprès des équipes opérationnelles
Dimension digitale & innovation - Participer à l'optimisation et à l'évolution de l'ERP afin d'améliorer la qualité et la disponibilité des données
- Exploiter et faire évoluer les outils de Business Intelligence (type Power BI ou équivalent) pour faciliter l'analyse et la prise de décision
- Contribuer à l'automatisation des reportings et à la fiabilisation des flux de données
- Explorer des cas d'usage d'intelligence artificielle appliqués à la finance (analyse de données, automatisation, fiabilisation)
- Assurer une veille active sur les outils digitaux permettant d'améliorer le pilotage de la performance
Objectif : accompagner la transformation du contrôle de gestion vers un modèle plus automatisé, plus analytique et plus prédictif, au service des équipes opérationnelles et de la prise de décision stratégique.
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