Contexte Dans un contexte de transformation profonde du système d’information, une entreprise du secteur retail engage un programme stratégique de modernisation de son périmètre non-marchand (Supply Chain, logistique, gestion des stocks, transport, data). Ce programme vise à remplacer une solution legacy en fin de vie par une solution SaaS intégrée, couvrant un périmètre étendu incluant : gestion des stocks magasins logistique et transport gestion des données produits et flux digitalisation des processus (douanes, transport) évolution vers de nouveaux usages (ex : seconde main) Le projet s’inscrit dans un environnement : multi-acteurs (métiers, IT, éditeur, partenaires externes) avec un planning contraint et des enjeux budgétaires significatifs Mission Rattaché à la Direction de la Transformation, vous pilotez un programme complexe de bout en bout, en coordination avec les équipes métiers, IT et les partenaires externes. Responsabilités principales1. Pilotage des délais et des jalons critiques Construire et piloter un planning consolidé multi-chantiers (Build, Recette, Change, Bascule, Hypercare) Identifier, analyser et arbitrer les risques de planning Superviser les plans de bascule et les répétitions (bascules à blanc) Garantir le respect de la date de mise en production 2. Cohérence fonctionnelle et technique Assurer l’alignement global entre les différents modules (stocks, WMS, logistique, transport, data, etc.) Valider les spécifications fonctionnelles Arbitrer les écarts entre solution standard et besoins métiers Garantir la cohérence et la qualité des données 3. Pilotage des partenaires et de l’éditeur Piloter la relation avec l’éditeur (suivi contractuel, engagements, livrables) Superviser les développements complémentaires et la dette technique Coordonner les correctifs et les évolutions fonctionnelles Sécuriser les engagements de delivery 4. Gouvernance et pilotage financier Animer les instances de gouvernance (COPIL, comités stratégiques, comités d’investissement) Assurer le reporting projet et budgétaire (CAPEX / OPEX) Suivre les engagements financiers et les provisions Produire des indicateurs clairs pour la direction Livrables attendus Planning consolidé du programme Cartographie des risques et plan de mitigation Suivi budgétaire global (CAPEX / OPEX) Plan de conduite du changement (formation, communication, accompagnement) Plan de bascule (go/no-go, répétitions, hypercare) Reporting projet (hebdomadaire, COPIL, direction) Rapport de cadrage Bilan post-déploiement Démarrage ASAP Profil candidat: Profil recherchéExpérience Minimum 10 ans d’expérience en pilotage de projets de transformation SI Expérience significative sur des projets Supply Chain / retail Expérience réussie sur un remplacement de solution structurante (WMS, ERP ou équivalent) Compétences techniques Maîtrise des enjeux Supply Chain (stocks, logistique, transport, data) Pilotage de projets complexes multi-chantiers Expérience avec éditeurs / intégrateurs (gestion contractuelle) Outils : JIRA, Confluence, outils de pilotage projet Gestion budgétaire (CAPEX / OPEX, suivi des investissements) Méthodologies : Agile et/ou cycle en V Compétences comportementales Leadership transverse et capacité à fédérer Excellente gestion de la pression et des environnements contraints Forte capacité de négociation et d’arbitrage Communication claire et impactante auprès de la direction Orientation résultats et exécution
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