Responsabilité de la stratégie de sécurité des systèmes d'information (70%)
1. Pilotage de la Politique de sécurité du système d'information (PSSI)
1.1 Pilotage opérationnel de la PSSI
- définir la politique de sécurité du système d'information pour les sites départementaux et les collèges (en lien avec le service Collèges et infrastructures numériques de la DSIN et avec le RSSI du Rectorat)
- veiller à son application
- participation aux choix techniques
- veille technologique et réglementaire
- établir et mettre à niveau le plan de prévention des risques informatiques
- coordonner les actions avec la déléguée à la protection des données
1.2 Surveillance et alerte
- participer au choix des outils adaptés aux niveaux de risque
- évaluer les risques, les menaces et leurs conséquences
- mettre en place un audit permanent de la sécurité (niveaux d’habilitation, risque cyber, failles sécurité, virus)
- assurer un relais auprès des services infrastructure/collèges et assistance/formation/équipements sur les solutions techniques déployées en matière de sécurité (pare-feux, proxy, bastion, anti-virus, smartphones, PC, ...)
1.3. Documentation et communication
- analyser les problèmes rencontrés et documenter les mesures prises (retex)
- en lien avec les services de la DSIN: modéliser et faire vivre les procédures de sécurité
- élaborer et tenir à jour des tableaux de bord dédiés à la sécurité
2. Conseil et alerte auprès de la direction générale en matière de cybersécurité
- jouer un rôle d'interface permanente avec la direction générale pour diffuser toute alerte ou recommandation en matière de cyber sécurité
- animer et structurer le process de remontée d'informations auprès de la direction générale
- en lien avec les services de la DSIN : modéliser et faire vivre les procédures de sécurité
3. gestion de crise et gouvernance en lien avec l'ensemble des partenaires internes et externes
- mettre à jouer les procédures de gestion de crise cyber
- animer la cellule de crise opérationnel et faire l'interface avec la cellule de crise décisionnelle
- être le référent de l'Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d'Information.
- structurer le process opérationnel avec la DSIN
- animer des exercices de gestion de crise
- centraliser les incidents et gérer les déclarations auprès des organises concernés (anssi, pharos, 17cyber,...)
4. formation, sensibilisation et conseil auprès des élus, des directions, et des usagers internes
- proposer et participer à des formations et des sensibilisations régulières pour les élus et les agents
- accompagner les projets informatiques des directions sur le volet cyber sécurité
5. veille stratégique
Animation de la stratégie intelligence artificielle (30%)
1.formalisation et gouvernance de la stratégie
2. Conseil auprès de la direction générale et accompagnement des services
3. Formation et sensibilisation des élus et des usagers
4. veille éthique et stratégique
- BAC+5 en cybercécurité, informatique, IA ou niveau équivalent
- maîtrise de la gestion de projet
- sensibilisation à la gestion de crise
- bonne connaissance de l'environnement des collectivités territoriales, de leurs métiers et de leurs enjeux propres
- capacités d'écoute
- qualités d'analyse
- qualités rédactionnelles
- gestion des urgences
- diplomatie
- discrétion
- sens de la formation
- goût et aptitude pour la formation
Rémunération selon profil
Le Conseil départemental est la collectivité de chaque Nivernais/Nivernaise. Routes départementales, collèges publics, accompagnement social, aide au maintien à domicile, consultation médicale, équipements culturels… la collectivité est présente dans le quotidien de tous.
Chaque jour, nous agissons pour plus de 210 000 Nivernais. Nous entretenons 4 344 km de routes, accompagnons près de 6 000 personnes âgées ou en situation de handicap, protégeons plus de 1 500 enfants, assurons la gestion et le bon fonctionnement des 30 collèges publics.
Le président Fabien Bazin, élu depuis 2021, met en place une politique locale innovante. Une approche qui met les Nivernais au cœur des politiques publiques avec un dialogue constant et renforcé tout au long de l’année et sur de nombreuses actions engagées par les services. « Faire la Nièvre » avec les Nivernais est une marque de fabrique pour répondre à l’enjeu majeur de faire comprendre et faire avancer l’action du Conseil départemental.
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