Directeur/directrice

LA STRUCTURE - Une structure liée à l'univers du logement, de l'habitat, de l'habité, de la construction et de la promotion immobilière regroupant les 44 organismes de logement social présents et implantés sur le territoire des 5 départements composant les Pays de la Loire. - Une organisation professionnelle régionale dont la vocation consiste à donner du contenu à un faire vivre ensemble et entre eux des bailleurs sociaux de la région au travers de l'organisation et de la promotion d'actions et de projets visant à conforter leur image de marque collective auprès des acteurs locaux -collectivités locales, élus, administrations d'État, habitants, etc.- ainsi que de permettre à leurs équipes d’affiner leur perception des enjeux de la profession, du secteur d'activité et de ses différents métiers. - Un environnement qui se trouve à la croisée de l'institutionnel, du développement des villes et des territoires, du logement et de la croissance et de l'optimisation d'un patrimoine de logements et de sa gestion. - La particularité d'un périmètre/territoire ligérien qui compte environ 250 000 logements sociaux face à une demande extrêmement dynamique avec plus de 120 000 ménages en attente d’un logement et d'un secteur d’activités qui représente plus de 4 000 professionnels. LA MISSION Dans une dynamique d'échanges et de conversations régulières avec son Président, le Directeur développe ses missions dans 10 directions Quelqu'unes des sept missions métier - La représentation et la défense des intérêts du collecti f des bailleurs sociaux adhérents liés au territoire régional avec tout ce que cela induit en termes de perception, de compréhension, de formalisation, etc. de ces mêmes intérêts et de leur « portage » - Le développement d’un esprit et d’une dynamique de « l’inter bailleurs » ou de « l’inter organismes » visant à mettre en avant la dimension agissante « collective » des bailleurs sociaux ligériens de telle sorte que chacun ait la sensation de faire partie d’un tout avec cette perspective de consolider un « vivre et agir ensemble » au-delà et indépendamment des différences - Le pilotage/montage/organisation d’actions et d’évènement s -animation du réseau départementale des organismes, clubs métiers, appui aux organismes dans le cadre du FSI, Observatoire des impayés, mutualisation des achats, partenariats avec le CREHA, la FAS, l’URHAJ, l’UNAFO, le CESER, etc- destinés à appuyer les adhérents dans l’exercice de leurs différents métiers sur des thématiques d'actualités relatifs au patrimoine, au bâti, à la construction, au peuplement, à la gestion de la demande, etc. incluant notamment le fonctionnement de différentes commissions - La responsabilité du pilotage d'une centrale d'achat s en étroite relation avec une collaboratrice de l'agence régionale, centrale engagée en particulier en ce moment dans l'achat de logements neufs et de réhabilitation industrialisé représentant plusieurs dizaines de millions d'euros Trois missions internes - La co-élaboration de la stratégi e de l’USH Pays de la Loire en relation étroite avec des membres du bureau de cette structure, en particulier son Président et son bureau avec ses Vice-Présidents - Le management d'une équipe de 8 professionnel s avec le développement des équilibres qui participent d’un bon fonctionnement d’équipe, la montée en puissance des collaborateurs dans le contexte de l’esprit qui prévaut au fonctionnement de la structure, l’inscription de ses actions (recrutement, appréciation, formation, etc.) dans le cadre du développement et des outils de la politique RH - La direction d’une entit é avec cette perspective de veiller à un ajustement pertinent entre les ressources et les emplois de son périmètre et de participer au pilotage du processus budgétaire incluant les échanges et les conversations avec les Commissaires aux Comptes, etc VOUS - Un cursus de type Bac 5 sur un e expérience confirmée dépassant la quinzaine d'anné es qui intègre la mise en œuvre de modalités de travail fondées sur des approches coopératives/collaboratives doublée d'une confrontation à des jeux d'acteurs et de partenaires multiples et d'u n certain ancrage sur les enjeux de promotion/maîtrise d'ouvrage/techniq ue du fait des engagements contractés par la centrale d'achats et des responsabilités/suivis qui en ressortent. - U n parcours qui témoigne, idéalement, d'une approche ou d'une connaissance de la région ligérienn e et de certains de ses réseaux professionnels dans le secteur du logement, de l’habitat et de la ville, (État régional, collectivités territoriales, bailleurs sociaux, fédérations professionnelles, acteurs du logement, de l’habitat et de l’aménagement, etc.) ou, à défaut, d'une capacité à se projeter rapidement dans cet environnement territorial. - Une affinité assez immédiate avec l a logique d'un poste transver se qui se trouve à la croisée du pilotage/animation/négociation de projets, de la représentation institutionnelle/influence et de la communication/veille d’informations avec cette perspective de savoir/pouvoir occuper et tenir une place particulière, clef de voute d’un dispositif fédéral, associatif et collectif. - Des expériences notables faisant état de l a réussite du pilotage de négociations menées avec différents partenair es à la satisfaction de toutes les parties sur des projets allant du simple au complexe. - Une envie, u n désir de donner forme, de fédérer, d'animer, de converser, de faire vivre un collect if avec finesse dansdifférents "instances/lieux" avec ce souci de ne jamais perdre de vue la nécessité de faire avancer les projets et les actions et d'inscrire dans la réalité des séquences de décision qui relèvent du fonctionnement de ce collectif. - En ce sens, un e capacité à porter, à « fabriquer » du concr et et à savoir se saisir de problématiques opérationnelles rencontrées par d'autres que soi tout en veillant à préserver les espaces et les prérogatives respectifs de chacun. - Une façon de travailler qui prend sur de la méthode et de la rigueur associées à un e réelle force de trava il, le nombre des adhérents, des partenaires et des projets est significatif et le territoire concerné est vaste, ainsi qu'à des capacités orales et rédactionnelles de bon niveau. - Une personnalité dans l’écoute, relationnelle et diplomate qu i prête assez naturellement attention aux autre s, des qualités qui se retrouvent dans l'exercice d'un management « humain ». - Une autonomie associée à un sens de l'initiative et d u reporti ng dans le contexte d’une relation à un conseil d’administration surdéterminée par l a qualité du fonctionnement du binô me président/directrice ou président/directeur. - D u clai r et d u constructif.