Comptable public - responsable du service de gestion comptable (sgc) de chablis h/f

Description du poste

Environnement et caractéristiques du poste


Le Service de Gestion Comptable de Chablis (de niveau C2-3), issu de la trésorerie de Chablis, a été institué le 1er janvier 2021.
Il présente la particularité de gérer un nombre important de collectivités de taille variée (M57, M49) et d’avoir une spécialisation départementale dans la gestion des EHPAD et des établissements en M22.
Ainsi, 49 communes, 1 communauté de communes, 6 syndicats intercommunaux, 2 CCAS et 3 AFR/ASA entrent dans le périmètre d'activité du poste comptable.
Le ressort du SGC est étendu géographiquement, dans une zone rurale du département.
La Communauté de Communes (15 700 habitants) a son siège social à Chablis où est implantée le SGC. Chablis en est la ville principale, avec 2400 habitants, avec une forte activité économique viticole, de renommée internationale. Les autres communes les plus importantes sont Vermenton (1350 habitants) et Ligny le Châtel (1 300 habitants).
La Communauté de Communes est née de la fusion de deux autres CC préexistantes, au 1er janvier 2017.
Par ailleurs, au titre de sa spécialisation au niveau des EHPAD, le SGC gère 13 établissements (soit plus de la moitié des EHPAD du département) et 2 autres établissements en M22 (CAT et IME).
Le SGC paie environ 69 600 mandats à l'année et prend en charge approximativement 38 400 titres, pour environ 108 budgets (budgets principaux et annexes).
54 régies y sont par ailleurs rattachées.
En outre, un Conseiller aux Décideurs Locaux est rattaché au périmètre de la Communauté de Communes de Chablis Villages et Terroirs.


Effectifs


Le poste comptable de Chablis, au-delà du chef de SGC, est composé au titre des ETP affectés à ce stade d'un cadre A (inspecteur), et de 6B et d’un C.


Le recrutement est ouvert aux inspecteurs/trices principaux/pales des Finances publiques, attaché(e)s principaux/pales d’administration, inspecteurs/trices divisionnaires des Finances publiques hors classe, aux inspecteurs/trices divisionnaires des Finances publiques de classe normale éligibles à la promotion hors classe et aux candidat(e)s non fonctionnaires qui répondent à un niveau équivalent d’aptitude et de compétence.

Pour les candidat(e)s fonctionnaires, et selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidat(e)s non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du/de la candidat(e).

Conditions d'exercice particulières

Principaux enjeux du poste


Le SGC de Chablis présente plusieurs enjeux.
Tout d'abord, comme évoqué supra, le SGC compte un nombre important de collectivités, de taille différente.
Par ailleurs, la gestion de l'activité des EHPAD, spécialisation du poste, constitue un secteur important au sein du SGC vis-à-vis des 13 établissements sociaux et médico-sociaux concernés. Ces derniers témoignent d’une particularité afférente à ce type de structures, dans le cadre de leur fonctionnement et de leur gestion. Cette activité revêt aussi une sensibilité au regard notamment des autres acteurs intervenants (conseil départemental, ARS...).
De plus, si un CDL est implanté et intervient en tant qu’interlocuteur des différentes collectivités, son intervention ne porte toutefois pas sur les EHPAD qui demeurent dans le périmètre du chef de SGC, notamment au titre de la mission de conseil et dans sa participation aux différentes instances des EHPAD/EPSMS (participation aux conseils d’administration ou conseil auprès du directeur et/ ou du Président de CA par exemple)

Par ailleurs, la relation et l’articulation entre le chef de SGC et la CDL sont indispensables et constituent un enjeu fort pour un bon fonctionnement de la structure et pour assurer une offre de service de qualité auprès des collectivités. Les liens entre le chef de SGC et la CDL doivent être très réguliers et la collaboration efficace. Certaines thématiques spécifiques nécessiteront aussi cette bonne articulation SGC/CDL.

Description du profil recherché

Compétences requises :


Connaissances techniques et professionnelles avérées et effectives en matière de gestion comptable, financière et budgétaire des collectivités et établissements publics locaux (M57 et M4), et seraient appréciées en matière de gestion des EHPAD et EPSMS (M22)


Qualités requises :


Grande capacité relationnelle auprès des collectivités locales et dans l’articulation chef de SGC/CDL
Capacité d'écoute et de pédagogie auprès des collectivités, ainsi que des équipes internes au poste
Capacité d'expertise et d'analyse, notamment sur la dimension comptable, budgétaire et financière
Adaptation aux différentes configurations des collectivités locales, afin de répondre au mieux à leurs besoins spécifiques
Aptitude au management d'équipe
Réactivité, rigueur et disponibilité.

Temps Plein

Oui

Compétences candidat

Compétences

1. CONNAISSANCES - Achats et marchés publics
2. CONNAISSANCES - Environnement administratif, institutionnel et politique
3. CONNAISSANCES - Gestion budgétaire et comptable
4. SAVOIR-FAIRE - Manager
5. SAVOIR-FAIRE - Organiser une activité
6. SAVOIR-FAIRE - Piloter la performance
7. SAVOIR-ÊTRE - Aisance relationnelle
8. SAVOIR-ÊTRE - Aptitude à l'écoute
9. SAVOIR-ÊTRE - Faire preuve de leadership
10. SAVOIR-ÊTRE - Sens de l'organisation

Niveau d'études min. souhaité

Niveau 6 Licence/diplômes équivalents

Spécialisation

Formations générales

Niveau d'expérience min. requis

Confirmé