Responsable de pôle production

Description Pages Jaunes / Solocal, Top 50 des éditeurs français* le leader incontournable du digital au service du local Avec plus de 70 ans d’expertise, Solocal est la plus grande agence de publicité locale en France, le partenaire digital n°1 des TPE/PME. Nous connectons chaque jour les entreprises à leurs clients grâce à des solutions digitales innovantes 100% made in France, conçues et gérées par nos équipes internes : Sites Internet, SEO, Social Ads, campagnes Display, SMS & Emailing, prise de rendez-vous en ligne… PagesJaunes.fr, notre marque exclusive, nous permet de toucher plus de 16 millions de visiteurs uniques par mois et notre audience ne cesse de croître. Top Employer 2026, pour la troisième année consécutives, Solocal est un groupe reconnu pour son accompagnement et son développement des talents. Nous sommes également engagés en faveur de l’ inclusion et de l’égalité des chances, et tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap. Retrouvez les équipes sur notre site carrière ! Mission Finalité du poste Le Responsable de Pôle est responsable de la performance globale et durable de son pôle de production de la production des produits publicitaires TPE/PME (Booster Notoriété, Contact, Sites) et grands comptes et réseaux (Booster Réseaux, Marketing Direct et Store Locator). Il définit, pilote et optimise l’organisation, les ressources et les performances opérationnelles afin d’atteindre les objectifs de qualité, de coûts, de délais et de satisfaction client fixés par l’Entreprise. Il manage une équipe de managers de proximité, garantit l’homogénéité des pratiques managériales, arbitre les priorités et assume la responsabilité des résultats du pôle auprès de l’Entreprise. Missions principales 1. Pilotage stratégique et performance du pôle · Décliner les orientations stratégiques de la Direction au niveau du pôle · Fixer les objectifs de performance globaux (qualité, coûts, délais, satisfaction client) · Piloter les résultats consolidés du pôle et analyser les écarts · Arbitrer les priorités et décider des plans d’actions structurants · Garantir la performance économique et la maîtrise des coûts · Assurer le reporting consolidé et commenté auprès de la Direction 2. Management des managers et gouvernance managériale · Manager, évaluer et développer les managers de proximité · Fixer et faire appliquer un cadre managérial homogène · Piloter la performance managériale et accompagner les axes de progrès · Gérer les situations managériales et RH complexes · Accompagner les managers dans la conduite du changement 3. Organisation, ressources et budget · Participer à l’élaboration du budget du pôle avec les parties prenantes · Piloter le budget du pôle et analyser les écarts budgétaires · Arbitrer les besoins en effectifs, compétences et organisation · Anticiper les évolutions de charge et adapter l’organisation · Piloter les plans de formation en cohérence avec la stratégie du pôle 4. Amélioration continue et transformation · Piloter les démarches d’amélioration continue du pôle · Identifier et prioriser les leviers d’optimisation · Porter les projets de transformation impactant le périmètre · Garantir l’adhésion des équipes aux évolutions Profile Compétences managériales et de pilotage · Management d’une équipe de managers de proximité · Pilotage de la performance globale d’un pôle · Capacité à définir des objectifs collectifs et à en piloter l’atteinte · Capacité d’arbitrage et de prise de décision engageante · Gestion budgétaire et allocation efficiente des ressources · Conduite du changement et pilotage de projets transverses · Capacité à gérer des situations managériales et RH complexes Compétences organisationnelles et stratégiques · Vision globale et capacité de prise de recul · Capacité à décliner les orientations stratégiques en décisions opérationnelles · Capacité à prioriser et à arbitrer dans un environnement contraint · Anticipation des risques opérationnels, humains et organisationnels Compétences comportementales (posture attendue) · Leadership managérial et capacité d’influence · Sens des responsabilités et orientation résultats · Exemplarité managériale et cohérence des décisions · Rigueur, méthode et fiabilité · Qualités relationnelles et communication managériale structurée · Capacité à conjuguer exigence de performance et régulation humaine LI-DNI