Safran a fait de la digitalisation des inspections un pilier de sa stratégie d'amélioration de ses procédés. Cette démarche lancée en 2018 s'inscrit dans le volet « Manufacturing 4.0 » de la transformation digitale, dédié à l'amélioration de nos performances opérationnelles à l'aide des technologies numériques.
Dans un contexte de croissance et de préparation de l'avenir, Safran a lancé depuis 2 ans un plan d'accélération du déploiement de systèmes d'inspection digitale en production.
Au-delà de multiplier ces systèmes, Safran a également effectué un virage technologique en intégrant de l'IA permettant d'aider les inspecteurs dans leurs prises de décisions.
Dans ce cadre, votre mission consistera à :
-Vérifier sur les projets déployés en 2025 l'application des standards et procédures de maintenance définis au jalon de passage en Production : audits terrains, interviews,
-Recenser sur ces projets les opérations de maintenance ayant déjà eu lieu et formaliser le retour d'expérience associé pour définir le plan de progrès associé : temps d'interventions, temps de réaction, impacts opérationnels, coûts de l'opération (matériel, processus - reprise des DVI, )
-Analyser de manière détaillée les impacts sur les validations industrielles et les solutions développées : besoins de requalifications, revalidations des systèmes industriels, mise à jour des DVI et créer un modèle simple permettant de modéliser les coûts de maintenance en fonction du niveau de mise à jour des systèmes et de leur complexité
-Recenser de manière pro active l'ensemble des moyens d'imagerie existants (RX, US, CDF, Tomographie, Vision, ) dont les images sont ou seront consommées par des IA pour de l'aide à la décision. En lien avec le département des achats industriels et les méthodes industrielles, identifier les impacts des politiques d'achat des moyens d'imagerie (remplacements de matériels, mises à jours, ) de manière à anticiper les besoins de mise à jour lourde ou de revalidation des solutions déjà déployées
-Formaliser les exigences MCO en cohérence avec le référentiel actuel et planifier avec les sociétés sur les projets déployés les jalons de maturité suivants. Préparer les sociétés pour leur réussite
-Mettre en place des indicateurs de performance de l'activité MCO interne et créer les BI pertinents comme outils de pilotage
-Capitaliser sur les projets internes pour contribuer à définir les politiques de maintenance des solutions Safran qui seront vendues à nos fournisseurs
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