Description du poste
Rejoins une BU en pleine croissance et construis ton avenir dans le transport! Tu es jeune diplômé(e) ou tu possèdes une première expérience dans le transport ou le management opérationnel ? Tu as envie d'apprendre vite, d'avoir des responsabilités concrètes et de travailler au plus près de la Direction d'une filiale ?
Alors cette opportunité est faite pour toi.
Dans le cadre du développement de notre activité Full Truck Load (FTL), nous recherchons un(e) Manager Junior qui accompagnera directement le Directeur de Filiale sur les sujets stratégiques et opérationnels liés à l'exploitation transport.
Notre ambition : former nos futurs managers et responsables de demain.
Véritable bras droit opérationnel du Directeur de Filiale, tu participeras à l'ensemble des projets qui font vivre et évoluer une activité transport nationale.
Au quotidien, tu interviendras notamment sur :
Exploitation Transport
* Participation à la construction et à l'optimisation des plans de transport ;
* Montage et suivi des lignes régulières ;
* Analyse des flux et recherche de solutions d'amélioration ;
* Suivi des indicateurs de performance opérationnelle.
Pilotage de la performance
* Production et analyse des reportings d'activité ;
* Exploitation des données opérationnelles et financières ;
* Construction de tableaux de bord d'aide à la décision ;
* Participation aux projets d’amélioration continue.
Gestion du parc et de la flotte
* Suivi de la performance du matériel roulant ;
* Analyse des coûts d'exploitation ;
* Participation aux projets d'optimisation du parc ;
* Accompagnement des équipes sur les enjeux de performance et de rentabilité.
Projets stratégiques
* Participation aux projets de transformation de la BU ;
* Optimisation des processus opérationnels et administratifs ;
* Études de rentabilité et analyses business ;
* Accompagnement du Directeur de Filiale dans les prises de décision.
Lean et Amélioration continue
* L'identification des axes d'amélioration sur les processus transport et exploitation ;
* L'analyse des dysfonctionnements et la mise en place de plans d'actions correctifs ;
* L'animation de démarches d'amélioration continue auprès des équipes ;
* Le déploiement des outils et méthodes Lean Management ;
* L'optimisation des flux d'information et des processus administratifs ;
* La réduction des coûts, des délais et des non-qualités ;
* La mesure des gains obtenus et le suivi des indicateurs de performance ;
* La conduite de projets d'optimisation à fort impact opérationnel et financier.
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