Vos missions en quelques mots Générales Assister et collaborer avec le Praticien Hospitalier Chef de Pôle dans la gestion du pôle Assister et collaborer avec le Praticien Hospitalier Chef de Pôle dans l’atteinte des objectifs définis dans le projet de Pôle Accompagner et suivre les projets en cours et à venir Etre garant de la qualité, de la continuité et de la sécurité des soins Gérer et optimiser les ressources Humaines du pôle en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines Assurer le management des professionnels paramédicaux du pôle Accompagner les professionnels paramédicaux dans la montée en compétences en collaboration avec l’encadrement de proximité Favoriser l’innovation et l’initiative chez les professionnels du Pôle Développer de nouveaux partenariats et maintenir les partenariats actuels Accompagner le Projet Médico-Soignant de l’établissement Maintenir et développer l’attractivité médicale et paramédicale dans le pôle. Spécifiques Poursuivre le travail de collaboration engagé avec le Pôle de Psychiatrie de l’Enfant et de l’Adolescent I06 Gérer, en collaboration avec l’Assistante Médico-Administrative du Pôle et en concertation avec l’équipe d’encadrement, le budget du Pôle alloué aux Soins à Médiation Elaborer et prioriser, en collaboration avec le Praticien Hospitalier Chef de Pôle et en concertation avec l’équipe d’encadrement, le plan de formation continue du Pôle Participer aux COPIL du pôle, savoir analyser et suivre les indicateurs du pôle. Participer aux différentes commissions et assemblées du CLSM Profil recherché Etre dynamique, disponible et réactif Etre capable d’animer une équipe d’encadrement et des groupes de travail Etre autonome et force de propositions Etre capable d’organiser la délégation des activités et des moyens humains et logistiques Etre capable de fixer des objectifs et d’évaluer les résultats Avoir une capacité à rendre compte, esprit de synthèse Maitriser les outils inhérents aux démarches qualités Maitriser les compétences techniques (outils du management) Travailler en partenariat avec les différents acteurs, être l’intermédiaire entre les différents corps de métiers Optimiser les moyens humains, matériels et logistiques mis à disposition Faire preuve d’intérêt et d’engagement dans l’évolution des prises en charge des patients Faire preuve de savoir être dans le respect de chacun Etre en capacité de gérer des conflits Faire preuve de rigueur et d’adaptation Assurer un positionnement clair et affirmé Maitriser les cadres de fonctionnement et les maquettes organisationnelles.
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