Le Directeur de la Supply Chain est responsable d'assurer la disponibilité de manière efficace et en temps voulu des Produits Finis (PF) afin de répondre à la demande client (Commandes, Prévisions, Stock de sécurité), en tenant compte des contraintes de production et des procédures qualité, tout en optimisant les coûts de production et l'efficacité du besoin en fonds de roulement.
En tant qu'expert métier du domaine de la Planification de Production, il/elle accompagne le BPO Supply Chain (Business Process Owner) ainsi que le BPO Production.
PRINCIPALES RESPONSABILITÉS
- S&OP - Sales & Operations Planning (horizon tactique 3-12 mois)
Acteur clé du Global Supply Review et du pré-S&OP : préparation, participation aux réunions, prise de décision et mise en oeuvre des plans d'action dans son périmètre.
Définir les objectifs de production et contribuer au budget de production.
Garantir l'adéquation entre les besoins et la capacité de production.
- MPS - Plan Directeur de Production (horizon opérationnel 0-3 mois)
Responsabilité complète de la coordination et des résultats du processus collaboratif hebdomadaire de planification des PF produits en interne, mené conjointement par le Planificateur Supply Central et les Planificateurs de Production Locaux de chaque filiale industrielle Vygon, en conformité avec les capacités définies en S&OP.
Assurer la visibilité de la disponibilité produit auprès du service client.
Mettre à jour les tableaux de bord de suivi production (respect du plan, ruptures, etc.).
- MRP - Planification des Besoins Matières
En coordination avec le Data Owner Produit, définir et réviser périodiquement les paramètres MRP pertinents dans son périmètre (Stock de sécurité, Délais, Tailles de lots, etc.), en collaboration avec les équipes Planification Production et Approvisionnement de l'usine.
- Planification de la Production (hors MPS), Planification des Achats & des Stocks
Responsabilité fonctionnelle (définition des objectifs, suivi de la performance, support à l'exécution des processus, gestion des priorités) pour :
Planification de la Production Locale (Filiales industrielles)
Approvisionnements Locaux (Filiales industrielles) : transferts intersites de semifinis, achats externes de matières premières
Planification des Stocks Locaux (Filiales industrielles) : semifinis & matières premières
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