Mission générale : Organiser l'activité paramédicale, animer l'équipe et coordonner les moyens d'un service de soins, médico-technique ou de rééducation, en veillant à l'efficacité et la qualité des prestations. Missions permanentes : Organiser, coordonner et contrôler la qualité de la prise en charge des patients dans le respect des valeurs professionnelles, des règles et des procédures Organiser la continuité et la qualité des soins au sein des deux unités et y décliner la politique qualité du pôle (objectifs prioritaires) en s’assurant entre autre de la représentativité de ses unités à la commission qualité polaire, au CREX Evaluer les pratiques professionnelles et contribuer au développement des bonnes pratiques Organiser l’accueil des patients en collaboration avec le médecin, à partir de l’outil via trajectoire pour le service SMR Soins support en tenant compte des critères de charge en soin et des profils de patients déjà présents Participer au projet de sortie du patient au sein de l’équipe pluridisciplinaire et en lien avec les acteurs de soins de ville Participer aux staffs pluridisciplinaires des deux unités Gérer les Ressources Humaines et développer les compétences Planifier, organiser et répartir la charge de travail. Gérer les plannings et le temps de travail des agents dans le respect des moyens alloués (maquettes organisationnelles) et des règles de GTT et en complémentarité avec son binôme cadre pour les personnels mutualisés avec l’autre unité de SMR Accompagner les professionnels (GPMC) : évaluation professionnelle et de formation et repérage des compétences individuelles et collectives Recenser les besoins de formation Organiser l’accueil et l’intégration des nouveaux arrivants et des étudiants Animer les temps d’échange, d’information et de travail avec l’équipe (groupe de travail, SUM…) Savoir responsabiliser et autonomiser les membres de ses équipes Savoir anticiper les situations conflictuelles et les gérer si nécessaire Savoir observer, écouter et communiquer Etre en capacité de se positionner, décider, négocier au sein des équipes Etre en capacité de travailler en autonomie, de prendre des initiatives et de rendre compte à bon escient à l’encadrement supérieur Faire preuve de dynamisme, d’ouverture d’esprit, de diplomatie, de tolérance, d’empathie, de respect, de maitrise de soi, d’objectivité et d’équité Etre en capacité de prendre du recul Etre soucieuse du développement de ses connaissances et de sa formation Le CHU de Rouen Normandie assure à la fois une mission de soins de proximité au bénéfice de 600 000 habitants, dans une logique de réseau de soins et une fonction de recours sur un bassin de population de l ordre de 2 millions d habitants en tant que 1er établissement de santé en Normandie. Il travaille en articulation étroite avec les nombreux acteurs du système de santé et médico-social ainsi qu avec l université, les collectivités territoriales et les partenaires économiques de la Région. Composé de 7 sites dont 2 industriels, (blanchisserie et production de repas), il offre 2 450 lits et places. Avec 10 500 salariés il assure une mission d entraînement régional considérable, tant dans le domaine des soins que dans celui de l enseignement et de la recherche. Son budget d exploitation s élève à 760 millions d euros en 2020. Il est organisé en 14 pôles dont 10 pôles d activités cliniques, 3 pôles d activités médicotechniques et un pôle de santé publique.
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