Vos missions en quelques mots Sous l’autorité directe du Directeur général des services, le directeur ou la directrice de la transformation pilote la mise en œuvre du projet d’administration et accompagne les évolutions organisationnelles, managériales et transversales de la collectivité. Il ou elle contribue à traduire les orientations municipales en méthodes de travail, en projets structurants et en outils de pilotage partagés. Le poste vise à renforcer la capacité de l’administration à conduire le changement, à décloisonner les services, à améliorer la qualité du service rendu aux habitants et à installer une culture commune de pilotage, d’évaluation et de coopération. La direction de la transformation constitue une direction légère, directement rattachée à la direction générale, ayant vocation à intervenir en appui des directions générales adjointes et des directions opérationnelles sur les priorités transversales de la collectivité. Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o093260529001412-directeur-transformation?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur". Profil recherché Savoirs • Fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel. • Enjeux de gouvernance locale, de conduite des politiques publiques et de modernisation de l’action publique. • Méthodes de conduite du changement. • Méthodes de pilotage de projet. • Principes d’organisation administrative, de management public et de transversalité. • Notions d’évaluation des politiques publiques. • Connaissance des enjeux de participation citoyenne, d’égalité, de lutte contre les discriminations et de relation aux usagers. • Bonne compréhension des processus budgétaires, RH, juridiques et décisionnels d’une collectivité. Savoir-faire • Traduire des orientations politiques et administratives en plans d’action opérationnels. • Piloter des projets complexes et transversaux. • Organiser une gouvernance de projet claire et efficace. • Produire des notes d’analyse, documents de synthèse, tableaux de bord et supports d’arbitrage. • Animer des réunions, groupes de travail et démarches participatives internes. • Accompagner des cadres et des équipes dans des changements d’organisation ou de méthode. • Identifier les risques, anticiper les blocages et proposer des solutions. • Construire des outils de suivi lisibles et partagés. • Travailler en lien avec des interlocuteurs multiples : élus, cabinet, direction générale, cadres, agents, partenaires. Savoir-être • Sens du service public. • Loyauté institutionnelle et discrétion professionnelle. • Capacité d’écoute et de dialogue. • Esprit d’analyse et de synthèse. • Sens de la méthode et de l’organisation. • Capacité à fédérer sans se substituer aux directions opérationnelles. • Posture d’appui, de conseil et d’entraînement. • Autorité naturelle et capacité à tenir un cadre. • Agilité, réactivité et capacité d’adaptation. • Aptitude à travailler dans un environnement exigeant, évolutif et politiquement sensible.
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