Directeur général des services - commune de roquefort-les-pins

Vos missions en quelques mots Porteur de l’image de la commune auprès des habitants, vous êtes une personne investie, polyvalente, proche du terrain et passionnée par le service public. Vous êtes à l’écoute, vous savez travailler en équipe. Vous savez allier rigueur et humanité dans un environnement en mouvement. Vos missions principales : • Participer à la définition du projet global de la collectivité aux côtés de l’équipe politique, et en assurer la mise en œuvre sur le terrain ; • Diriger les services municipaux et en piloter l’organisation en cohérence avec les orientations décidées par les élus ; • Élaborer une stratégie de gestion efficace des ressources et veiller à leur bonne utilisation ; • Donner l’impulsion aux projets structurants, favoriser l’innovation et améliorer en continu la qualité des services publics ; • Animer la politique managériale de la collectivité, encadrer l’équipe de direction et entretenir un dialogue social constructif ; • Suivre, évaluer et ajuster les politiques locales pour répondre au mieux aux besoins du territoire ; • Représenter la commune auprès des partenaires institutionnels et participer activement aux échanges et négociations locales ; • Assurer une veille stratégique et réglementaire pour anticiper les évolutions du cadre territorial. Conditions d'exercice : • L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel ; • Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu, aux imprévus ; • Disponibilité et astreintes le cas échéant. Profil recherché Les compétences souhaitées : • Une solide culture des politiques publiques ; • Une bonne compréhension du fonctionnement des collectivités ; • Une parfaite maitrise de la gestion financière ; • De fortes compétences en management d’équipe pluridisciplinaire ; • Des compétences en conduite de projets ; • Un fort leadership ; • Une excellente capacité d’analyse et de synthèse ; • Un sens du relationnel développé ; • Des qualités d’écoute, d’empathie et de diplomatie ; • Un esprit d’équipe développé ; • Un fort sens de la loyauté et de la discrétion. Relations fonctionnelles : • Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale et les élus ; • Animation du comité de direction et communication régulière avec les collaborateurs ; • Participation aux instances de gouvernance de la collectivité ; • Représentation de l'autorité dans les instances de dialogue social ; • Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire ; • Représentation de la collectivité, par délégation, auprès d'instances officielles. Facteurs d'évolution du métier : * Évolutions économiques, sociales, sociétales et environnementales : - Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources ; - Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers ; - Individualisation et judiciarisation accrues de la société ; - Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées ; - Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques. *Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire : - Multiplication des normes juridiques et techniques ; - Mutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.) ; - Développement des modes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles ; - Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux ; - Développement des modes d'action et de gestion publics : politiques contractualisées avec l'État et entre collectivités, DSP, PPP. * Évolutions organisationnelles et managériales : - Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale ; - Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses. * Évolutions techniques et technologiques : - Ruptures et transformations liées à la transition numérique et à la digitalisation des services (e-administration, RGPD, open data, intelligence artificielle, automatisation).