Adjoint au chef de compagnie, adjoint au chef de cis - sdis de saône-et-loire

Vos missions en quelques mots Sous l’autorité du chef de compagnie, l’adjoint au chef de compagnie, également adjoint au chef de centre de Mâcon, assure des missions opérationnelles et des missions fonctionnelles au sein de la compagnie. Rôle pivot entre le chef de compagnie et les agents des centres, il assiste le chef de compagnie dans l’ensemble des missions qui lui sont confiées, les officiers missions, les officiers ressources et les assistantes de compagnie. Missions opérationnelles et activités associées : • participe aux astreintes opérationnelles de chef de groupe et/ou de chef de colonne. Missions fonctionnelles et activités associées : • assure une continuité dans le commandement et le management du CIS et des unités territoriales relevant de la compagnie ; • participe à la gestion administrative et courante du CIS Mâcon ; • accompagne les 8 CIS et les 19 SLIS qui composent la compagnie ; • développe et entretient les relations avec les partenaires extérieurs (représentations, cérémonies, information des élus et autorités, entreprises, liens interservices…) ; • soutient et accompagne les actions de développement du volontariat ; • anime, coordonne et met en œuvre au profit des unités territoriales de la compagnie, la doctrine et les directives départementales dans les domaines de la gestion des risques et de l’engagement opérationnel. Profil recherché FORMATION ET DIPLÔMES : • titulaire de la formation chef de colonne ou en cours de formation ; • PRV2 apprécié ; • formation de préventeur en risques professionnels appréciée ; • spécialités de niveau 3 ou 4 appréciées (RT ; FDF…). CONNAISSANCES : • connaître l’organisation opérationnelle et administrative des SDIS ; • avoir une bonne connaissance du volontariat et des centres mixtes. SAVOIR-FAIRE : • maîtriser : o les procédures administratives et financières ; o les techniques : - d’entretien professionnel et d’évaluation des personnels ; - de gestion et d'organisation de l'activité (gestion des flux, tableaux de bord) ; - de gestion des conflits et de résolution des problèmes ; o les règles de fonctionnement des instances, des processus et des circuits de décision de l’établissement. • aptitudes : o à l’encadrement ; o rédactionnelles ; o à l’analyse de composantes multiples ; o à la synthèse et à la prise de décision ; o à la conduite de réunion et à la prise de parole en public. SAVOIR-ÊTRE : • sens du contact et qualité relationnelle et culture de la complémentarité des statuts ; • maîtrise managériale, de la collaboration intergénérationnelle et des soft skills ; • aptitude au travail collaboratif ; • autonomie et esprit d'initiative ; • discrétion ; • organisation et rigueur ; • aptitude à rendre compte et sens de la hiérarchie ; • grande disponibilité. ENCADREMENT : • encadrer les personnels du centre et de la compagnie ; • détenir une expérience réussie dans les fonctions d’encadrement et de management.